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六招打造品牌营销差异化

2010-06-03 16:52:0039健康网
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核心提示:随着医药产业回暖,国家政策的限制与导向,医药市场竞争将进一步加大,连锁药店成为药品营销环节中的香馍馍,同类药品在终端的竞争更加激烈。与此同时,企业更加重视自身形象的塑造,广告也不再仅仅宣传产品,而是偏重于品牌。种种迹象表明,医药市场已经步入品牌营销时代,一些有实力有思想的企业,在竞品如林的环境中,开始谋求品牌差异化。综观近年来一些成功医药企业的做法,不难发现,以下六种品牌模式成效相当显著:<br><br>

  招式二:打良心牌

  “良心药,管用的药!修正药业”

  斯达舒是胃药市场畅销多年的领导品牌。1997年,斯达舒还是一个新品,其在推向市场时,面对的是强手如林的胃药市场,如三九胃泰、丽珠得乐、胃炎平、吗丁啉、胃仙U等。斯达舒在古汉语中有“迅速舒缓”的意思,一语点出了药效。但这个商品名有些拗口,不利于传播,初期投向市场以后发现消费者很难记住产品名字。斯达舒要想促成销售,首先要解决知名度的问题,必须让消费者先记住。

  修正药业以稍有恶俗、幽默的电视广告创意,在中央电视台花了一年的时间,在广告里反复传播强调3个字:“四大叔”,并得到了该年度“最恶俗广告”的评价。

  2001年开始,斯达舒在完成了品牌知名度的初步传播后,紧接着强调症状诉求,把胃病患者常出现的“胃酸、胃胀、胃痛”三大症状归纳了出来,广告诉求瞄准患者病症的主要表现——胃痛吗?胃酸吗?胃胀吗? 胃痛、胃酸、胃胀请用斯达舒胶囊。但更加成功的在于配合广告语的电视画面——一个身着防护服的满脸狡诈凶险的家伙站在一个“胃”中,通过电钻、喷淋酸液、打气筒等方式向观众展示胃病症状的可怕性,强化胃病的痛苦,用巧妙的比喻加深了消费者印象,斯达舒因而迅速跃居国内胃肠类用药销售排名第一。

  斯达舒的第三个传播阶段,则倾向于人性关怀,如“胃,你好吗?”试图从传播策略上进行组合,先知名度,再功效症状,然后是情感关怀,完成了一个整体的传播过程。但在战术操作层面来看,这个系列广告缺乏了对药品的功效诉求,减弱了广告的销售力,不如葵花胃康宁“止痛更治痛,专治老胃病”的广告诉求来得更有针对性,更有销售力。

  第四个阶段,斯达舒品牌已经全面打响,且已成为胃药市场的领导品牌。这时对修正药业来说,如何保持品牌的持久领先性尤为关键。于是,企业将宣传重点转向企业品牌。同时,修正药业凭借斯达舒打响了企业品牌,顺势带动了系列产品的销售。特别是针对药品竞争环境恶劣、一些药品的不实宣传,以及国家对药价限制等现状,修正药业提出了“良心药,管用的药”的品牌策略,把企业及产品品牌全面提升,特别是从胃药竞争中差异化,以单品广告联动企业系列品种,嫁接斯达舒多年积累的品牌资源,从而传递给了消费者一个良好的品牌印象。

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