综合性民营医院的发展软肋：变与不变的三难题

　　余小宝的“内伤”

　　一个二级民营医院的受挫记录

　　“ 外商(伤)进来内商(伤)出去。”说这话时，余小宝平静的语调中夹杂着些许自嘲。这句话是说，民营资金欲投资某地方时常常能获得地方政府给予的外商待遇，但在资金进入后，市场运作时则面临种种困难，遭遇到围剿、歧视与制约，弄得一身内伤，难以为继。余小宝目前的身份是福建华闽医疗集团医院投资管理公司的总经理。这家公司目前是四家民营医院的产权所有者，两家医院的管理者，余小宝则全面负责六家医院的投资与管理。

　　从医生—研究生—医生—商人一路走来的余小宝，有着天生的达观性格和对现实的极强的适应能力，因此，即便是讲述自己的“内伤”，他也依然没有愤怒与激动。他深信，在中国这个关系社会里，“办法总比问题多。”

　　只不过，仅从一个听者的角度出发，那些平静讲述出来的“内伤”带给民营医院的痛苦也足以令人感同身受。而这些，也正是许许多多民营医疗机构，尤其是综合性民营医院从出生到生长过程中的共同遭遇。

　　有人曾打过这样一个比方——如果公立医院是政府的亲儿子，那么民营医院就是政府的“外甥(生)”，或者有时候压根就是个外人。在余小宝经营的这六家医院中，有四家医院曾经是政府的“亲儿子”，但在经历了企业转制的阵痛之后被民营资本所有，与政府脱离了关系，成了“外甥(生)”;另两家医院则完全由民营资本孕育，是纯粹的民营医院。只不过，无论他们的出生怎样，一旦民营化之后，便面临着相似的处境。

　　这六家医院中，最令余小宝称道的，是位于广西贺州市的广济医院。其前身是诞生于1951年的平桂矿务局工人医院，可谓根红苗正。依靠着正厅级矿务局雄厚实力的支持，这所医院一直是当地设备最好、医疗技术水平最高的医院，在贺州，甚至与之相邻的湖南、广东几个县都有相当的声望。然而，2005年改制为民营医院之后，尴尬接踵而来。

　　“改制后的广济医院保留了原企业医院的所有员工，保留了‘非营利性医院’的属性，服务、收费都与以前一样，只是产权归属出现了变化，但在患者看来，一切都因此变得不一样了。”余说。

　　“许多病人担心，哦，私人医院了，会不会宰人?价格会不会提高?服务会怎么样?

　　“病人对民营医院的认识问题可以追溯到民营医院发展的早期阶段。中国民营医院有几个流派，其中有一个就是莆田帮。莆田帮在资本原始积累初期有很多短期行为，留下的后患也是无穷的。人们一想到私人办的医院就想起莆田人，一想到莆田人办的医院就想到骗人，是追求短期利润。所以病人对民营医院的认识是有误区的。

　　“再往前追溯，人们心理上对私有的东西还是有些歧视。我们建国已经有60年，人们心灵深处对私有化深恶痛绝，觉得这是资本主义的东西。虽说改革开放30年了，但人们心灵深处的东西不是说变就变的。一种观念、一种价值体系一旦确立，要想从根本上发生改变就不是件容易的事。”余说。

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