智宗法师：佛家智慧与企业家经营之道

　　我又说的第二点，作为一个核心部门领导者必须一生要学习观察人、捕捉人、把握人、运用人。天天要不断的寻找合适的人，不断的把握你周围这个团队的人他究竟什么特点，他适合做什么，我怎么让他的优点让他得以发挥发扬，这是一个核心决策者一辈子必须要上的两门课。曾国藩的《兵鉴》听过吧，曾国藩是一个非常会用人的人，在他的兵鉴当中有几句话专门讲怎么看人的，“……若要看条理只在言语中”，我建议也提醒核心领导人你考虑考虑你有没有观察人、把握人的什么秘诀经典的东西没有，有没有像类似这样的总结话，如果你总跟着感觉走你远远没有成熟。一个人做事情是不是头脑特别清楚，是不是有轻重缓急，逻辑层次分明该做不该做，先做什么后做什么，做到什么极致上就要看这个人的说话，一张嘴就知道有没有。

　　通过这句话我还要提供给大家一个思考，做人力资源管理一定要树立一个观念 ，不要埋怨下属不好，搭档不好，要埋怨只埋怨你这个人不会用人，因为人只有不同于别人的特点，特点什么时候成优点，什么时候成缺点，关键看这个核心领导人怎么去运用它，人只有特点，没有优点和缺点，如果有的话看是不是人得其位称优点，人不得其位人就是缺点，一辈子窝囊着，得不到发展。

　　力行。力行就是你做的每一件事情是不是真正出自于为了利益众生，为了利益大家，为了利益这个集体，我们佛教有部经典叫《大日经》，其中有人生三宝三句话，老子有三宝—慈、俭、让。佛教也有做事业的三句话，“菩提心为因，大悲为根本，方便为究竟者”，什么叫菩提心为因?就是做事情的出发点第一个念头是为大家还是为自己你要弄清楚，我们是个团队，每一个决策的出发点必须为团队考虑，不是为你一个人考虑，上市是为了大家都发财，每个人都可以享受创业板的利润;大悲为根本，既然你有这个心了，心态就决定你外在的状态，别人可以观察捕捉到一些情况感觉你确确实实是那样想的;方便及究竟，人生价值意义就在于活的是个过程，真正能不能实现没关系，只要你一步一步朝着目标努力了，因为人活的就是过程。用过去的老话说“只问耕耘，莫问收获”就是这个意思，人的价值就在于活的是个过程。这就是我们做事情的三项基本原则，如果说为了我团队考虑我用个假药多放点淀粉也能挣钱，反正牌子出来了。这个团队可不仅仅是这个小团队，你要有企业责任感，制药不是光给别人吃，你自己也吃啊。

　　同事。同事是看着容易，做起来真难，我有一个徒弟是做老板的，告诉我一些一些事情，我说我给你提一条意见，这一条意见你改变了我相信你的企业一定会有别的变化，哪条?你每天八点钟准时上班，不要十点半才到，就这一条。因为他们企业我去过很多次，老是找我做中层、高层培训，中层背后都给我提意见，说我们老板总是老板着脸，总是把自己至于高高在上的地位，觉得自己管着这么一个上千人的团队，自我感觉很良好。人家上班都打卡，你老板上班从来不刷卡，八点半人家都准时安排工作，你十点半才去喝杯咖啡。就这么一点简单小细节人家就感觉到他只是一个打工仔，那他会给你卖命?同事就是要求别人做到的你要考虑考虑自己，你能不能身体力行的给大家传递一个准确的信息，我永远和你在一起，我和你共同抵御市场的考验风雨，有福同享有难同当，就从这个第一把手能不能刷卡开始。

　　情绪关系下面是规律。佛教告诉我们人有生老病死，物有虫蛀坏空，一个企业有低谷和高峰很正常，事物就是要波浪性前进，我们很多人成功的太久太久了，对那么一点些许的失误失败都不能够容忍，不容忍的根源在于死要面子活受罪，所以我常说今天的面子就是明天的乱子，只有接受现实你才能够正视现实，正视它才能够解决它，解决它你才能够很自然顺利的放下它迎接新的挑战。所以人生就是四步，正视它、接受它，研究它，解决它，放下它。你知道有这种起伏涨落那我怎么去分散分享呢?你们都知道千万不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里，可是很多人并非真正明白怎么样把自己的鸡蛋不要放到同一个篮子里。

　　你累的时候你一定要注意两点，跟着你打拼的兄弟姐妹怎么办，如果说每一个到这个时候的人在思考这个问题的话，一个简单的办法就是当你的事业团队确实遇到瓶颈，确实不得不面临着某种境遇的时候，你要未雨绸缪，事先就要选好了，哪个行业可以分散有生力量，转移革命队伍的好去处。这就叫把握规律，利用规律，利用规律才能够创造新的生活，永远的、新鲜的生活。

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（责任编辑：唐静）

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