在中国经济版图上曾经独领风骚三十年的珠三角，如今正面临一场严峻的考验，在全球性的金融海啸、人民币升值、原物料价格不断上扬以及劳动合同法等一连串打击下，珠三角的那些制造工厂出现倒闭的狂潮，其惨状让人感到悲况和心痛，毕竟这些企业曾经为我国的经济发展做出过贡献。

“先声就是追求领先，联想弘毅之所以投资参股先声，并不是因为先声已经是一个优秀的企业，而是他们在朦胧中感受到先声人的血液里还有追求领先的基因，他们对先声的成长满怀期待，他们希望陪伴和推动先声在追求领先的路上走得更快更远。”

“寻找50位最需要呵护的女人”消息在全城不胫而走，引起众多中年女性的关注，全城沸腾了……”活动一开展，就受到了消费者极大的关注!短短的三天工夫，就收到了辽宁和吉林的消费者来信近500封;我们给每一位来信的消费者都仔细地回信，随信并附上印制精美的《贴心手册》一本和赠品一袋，并严格按照筛选程序为每个省份的幸运消费者赠送一盒伊更美大豆异黄酮颗粒。

2003年是中国百姓“免疫”年，一场突如其来的SARS危机，让中国的百姓重新认识到免疫力对于自身健康的重要性，同时也考验了中国企业对于危机事件的公关和应变能力。修正药业优尔胶囊，无疑是这场战役中的大赢家;在SARS期间，由于优尔胶囊的免疫球蛋白(IGg)含量较高、生物活性出众，在黑、吉、辽、江、浙等市场，优尔的首推率高居榜首，而各地市场更是多次出现旺销缺货的状况。在上市不到一年的时间内，优尔胶囊由一个新产品一举成为免疫保健市场(儿童免疫市场)领导品牌。

从上市(1997)到市场迅猛发展(1999-2001)，最早的一批地总、企划部长、省总，在为修正十几年以1876%速度发展尤其是现在斯达舒还在增长，欣喜的同时，促使金朝思考，修正为什么取得持续多年的成功?并且保持高速发展的势头?金朝始终认为，修正的模式特别是产品经营的OTC单品营销模式，是至少十年内，最适合中国国情的模式，这种模式是从市场中干出来的，总结出来的

2006年广州王老吉药业股份有限公司销售收入达6.6亿元，较前一年有近300%的增长。这其中，“王老吉”凉茶为企业带来了50%以上的收入。但让王老吉药业颇为尴尬的是，市场上最受消费者青睐的红罐“王老吉”凉茶，其销售额是自己的7倍。

“王老吉”品牌能够重获新生并引爆凉茶市场，加多宝可以说主要的幕后推手，这让一直专注于药品生产的王老吉药业深感担忧。为了加强自身影响力，2004年3月，广州羊城药业股份有限公司更名为“广州王老吉药业股份有限公司”。广药集团应该十分庆幸他们之前出租给鸿道集团的商标使用权仅限于“红色易拉罐装”，这使得王老吉药业能够采用“绿色利乐包”的外包装，借力打力

夏日的广州、广东地区，湿热难当，如果以“满城尽带王老吉”来形容王老吉的畅销程度，那是绝不夸张的。然而，在凉茶市场上屡屡上演市场奇迹的王老吉并非只有一个，它有三个同叫王老吉的“兄弟”，这到底是怎么回事呢?请看下面的详情介绍。

用深足副总经理刘孝五的话说，广州香雪制药股份有限公司董事长王永辉是个基本不看球、对球星大名一无所知的人，但这并不影响他利用足球这个平台推广他自己的品牌，因为不看足球的王永辉知道足球在他人眼中的魅力与分量。

在本周刚刚公布的《福布斯》2005“中国潜力100榜”中，广州香雪制药名列第五名。这也是唯一一家进入该排行榜前10名的广东企业。香雪制药，这一前几年还默默无闻的企业，近年来缘何名声鹊起，甚至还登上《福布斯》排行榜的宝座?

广州市经济技术开发区建区20周年，千年古寺巡游，荔枝文化节暨荔枝经济启动仪式、荔枝皇后竞选，香雪制药夏季营销总攻，这一个个看起来毫不相干的事件，通过6月25日这个日子串成了一条线。一个企业的营销策划活动与一个地方的文化活动紧密地融合，一次被地方传媒广为关注的公关营销活动盛装出炉。

OTC销售管理外包正得到中国药企越来越广泛的认可，三五年后，这一新的营销方式或将蔚然成风。在中国，产品销售管理通常是企业自身固有的业务，很少有企业将这些业务交给外人，但广东华南药业集团的一项关于“医药外包”改革曾引起了行业的广泛关注，先不说结果，这种敢于吃螃蟹的举动，已经为医药行业在营销模式上带来新的突破。

都说老板的性格决定一个企业的性格!先声董事长任晋生在医药行业叱咤风云20多年，虽然有过挫折，有过痛苦，但他从来都没有放弃过自己的梦想，硬是凭着一股不服输的劲头和“敢为天下先”的气魄。先声处处在市场中抢占先机，将先声打造成中国内地第1家在纽交所上市的化学生物药公司，沧海横流方显英雄本色!

2007年，医药产业的并购潮再次悄然萌动、渐行渐进。这一轮的行业并购从一开始就明显被贴上和上一轮迥异的标签，并购价值观从追求规模转向对创新药物品种和技术的选择，在新一轮并购中已经越来越清晰。而有业界评论：开启新一轮并购的里程碑事件无疑是2006年恩度收购的案例。事实上，作为这一案例操作者的先声药业，在12年的发展过程中，不断借助资本不断解放企业的生命力，在默默的并购中积累、丰富。

一个品牌的成长离不开创新，一个企业的壮大更离不开创新。在中国，有超过一半的企业都会把“创新”当作自己的企业文化或者安身立命之本!然而问题的关键是，“创新”不是一种形式，不是一种表面功夫，其关键是如何把创新的意愿坚决转化为行为、转化成结果?如何把创新真正融入到一个企业的血液，转化为企业的性格和市场的竞争力?