揭露民营药企管理中常见“短板”

　　短板3：

　　缺乏预算管理

　　民营药企的一个特点就是权力高度集中于家族成员手中，特别是老板手中，老板既是决策者，又是执行者，事无巨细，一抓到底。这种管理模式在企业规模小的时候，有其优越性，凭着老板“拼命三郎”的干劲、对市场敏锐的洞察力和强烈的成功欲望，企业可以获得很快的发展。但在企业规模达到一定程度，尤其是在业务多元化和组织结构集团化之后，管理复杂性远远超出了老板的掌控能力，需要采用新的管理工具对企业进行管理。这时候，如果还是老板拍脑袋决定企业资金使用，就会导致企业缺乏预算管理、资金使用效率低下、资金使用与企业发展战略不配套等问题，而这些往往成为制约企业发展的瓶颈。

　　企业预算管理是现代企业管理中的重要组成部分，是企业实现短期经营目标、实施战略目标管理的重要手段。预算管理以对市场需求的充分研究和科学预测为前提，以销售预算为起点，进而延伸到诸如生产、成本和资金收支等经济活动的各个方面，最终形成预计财务报表。编制这些预算，就意味着为企业生产经营活动的方方面面确定了具体的目标，具体地勾画出了企业未来生产经营活动的蓝图。预算一旦获得批准，就成为企业开展经济活动和实施管理控制的依据和手段。

　　总的来说，预算的作用包括：明确企业预算期内经营活动的目标、协调各个部门之间的关系、控制日常的生产经营活动、评价实际工作业绩。此外，企业还可以通过预算管理全过程来激发员工的积极性、主动性和能动性，顺利地完成预算任务，实现企业的经营目标。

（责任编辑：龙彩霞）

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