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燕达医院助推专科分级诊疗模式落地京东

2016-03-10 18:02:1239健康网
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核心提示:在呼声与叫好声中,我国心脏病领域第一家亚专科医生团队——哈特瑞姆心律失常专家团队于今日正式在燕达医院挂牌开诊,并由此开启“24小时*365天“的入驻模式。未来,双方将共同为患者打造在心律失常专科领域的精准化诊疗环境,并构建“中心专家-基层医生-患者”的服务闭环体系,使“分级诊疗”模式真正下沉,实现患者、专家、医院的多方共赢。

  2015年9月,国务院办公厅发布《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》,其中提出以提高基层医疗服务能力为重点,逐步建立符合我国国情的分级诊疗制度。时过半年,正值3月两会召开,国务院总理李克强在政府报告中提及的“今年在70%左右地市开展分级诊疗”再次引发代表和舆论的一片热议。在呼声与叫好声中,我国心脏病领域第一家亚专科医生团队——哈特瑞姆心律失常专家团队于今日正式在燕达医院挂牌开诊,并由此开启“24小时*365天“的入驻模式。未来,双方将共同为患者打造在心律失常专科领域的精准化诊疗环境,并构建“中心专家-基层医生-患者”的服务闭环体系,使“分级诊疗”模式真正下沉,实现患者、专家、医院的多方共赢。

  获益京津冀协同发展   燕达平台日渐成熟

  近些年来,国家“京津冀协同发展”的战略部署下,燕达医院成为京冀两地政府及卫计委重点推进的“医疗合作示范项目”,先后与北京朝阳医院、北京天坛医院、首都儿科研究所、北京中医医院合作,开创了跨体制、跨地域的合作新形势。

燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心成立新闻发布会现场

燕达 哈特瑞姆心律失常诊疗中心成立新闻发布会现场

  站在京东地区唯一一家非营利三级综合医院的制高点上,燕达医院的蓬勃发展带来的是本地区近70万百姓的便捷就医,据统计,自合作以来,累计有117位北京合作医院的专家长期或常驻燕达医院为患者提供优质诊疗服务。同时,燕达医院的自身发展还带动了区域内基层医疗水平的提升——通过与合作医院共同发起和组织的近50场学术交流活动,规模从乡镇卫生院至全国不等,共有上万基层医生从中获益,并提升了日常诊疗水平。

  目前,燕达医院这一平台日渐成熟,正跨越式地向着民营三甲医院的目标迈进。与此同时,在“大综合、强专科”的学科建设方针下,燕达医院仍在不断寻求新的合作模式和内涵。

  携手哈特瑞姆团队  首推MDT模式回归医疗本质

  在国家健康产业化政策的多重利好下,“医生集团”作为一种全新的医疗模式,正在迎来他的极速发展期。哈特瑞姆心律医生团队汇聚了十位知名心律专家,为我国心脏病学领域第一家专科医生集团。正如其Slogan所说的“ 因为只做心律,所以更专业。我们只面向心律失常病人,所以更专注。”

  谈及与哈特瑞姆的合作结缘,燕达医院李海玲院长表示:“非常认可哈特瑞姆创始人刘兴鹏教授所推崇的多学科诊疗模式(MDT),这是一种真正以患者为中心的新型诊疗模式,实现了不同亚专业间的医务人员围绕患者病情转的新常态。“正是由于理念上的高度共识,加之对方在心律失常专业的领先性和互补性,才有了2015年中旬哈特瑞姆心律专科医生集团在燕达医院的合作落地。截止至目前,哈特瑞姆医生集团已在河北燕达医院完成10例单侧胸腔镜辅助下、长程持续性房颤内外科一站式杂交手术,成为国内完成此类手术数量最多的诊疗中心,代表了心律失常领域治疗的最高水平。

  今日揭牌开诊的“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心” 未来将由哈特瑞姆心律专科医生集团核心专家、原军区总医院心内科心律失常组负责人谭琛将担任诊疗中心主任,全面负责门诊及病房事务。哈特瑞姆集团其他9位专家也将定期出诊、查房、会诊等,并开展手术或介入治疗。“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”将成为燕达医院继脑科、心脏、妇产、泌尿外等优势专科以外的首个优势亚专科,填补京东地区在这一技术领域上的空白。

  与此同时,作为社会资本办医的燕达医院将充分发挥理念开放、体制灵活、硬件条件优越等组合型优势,做好“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”的围医疗市场服务工作,使专家能够更加专注、纯粹地服务患者,从而真正回归医疗本质。

“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”基层医生培训现场

“燕达·哈特瑞姆心律失常诊疗中心”基层医生培训现场

  为了推动专科分级诊疗在京东地区的落地,燕达医院还与哈特瑞姆共同在本区域内持续开展基层医生的培训活动,计划在本年内将深入三河市的10镇2区,创建专科医生和基层全科医生之间的“闭环系统”,使其对患者的服务能够从医院无缝链接到社区卫生服务站/乡镇卫生院。

  燕达医院——精致打造“事业合伙人”概念

  燕达医院的发展在某种上可以称得上是医改进程的一个缩影:由国家鼓励多元化办医起步,在京津冀协同发展战略下成长,通过医生多点执业政策的放开吸引更多的医疗人才,最终反哺社会,回归公益,并通过身体力行推进分级诊疗的真正落地。

  “事业合伙人”这一概念,正是燕达医院在深化医改进程中,在自身不断强大的过程中,所逐步摸索出的运营发展趋势。不可否认的是,这一概念的形成获益于医生多点执业制度的实施。它将原本定向流动的医疗资源进行开源,使更多优质的医疗资源得以释放,实现了有的放矢的按需流动。对此,李海玲强调:“燕达更多的是发挥承载的作用。对于释放出来的优质医疗资源,我们将为其提供一方宽广肥沃的土壤、帮助其具备医疗市场的竞争力,并与之携手共护百姓健康。“

  目前,燕达医院已经精致打造出一个——机制灵活,创新高效、承载力强的医疗磁力平台, 这个平台即吸引到了像北京朝阳医院一样的知名三甲医院,同时也吸纳了如哈特瑞姆团队这样的医界新生力量。对于未来在燕达医院“平台效应”下有可能催生的更多合作,李海玲表示:“希望能够取百家之长,成共赢之势。”

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