于莺诊所被收购，她的诊所梦还能持续吗？

　　从美中宜和综合门诊中心离开后，于莺宣布她要做自己的诊所了，诊所名字起的很诗意：水岸祐邻，今年4月22日正式开业。

　　但令人没想到的是，诊所开业仅仅8个月左右，就正式宣布被企鹅杏仁集团收购了。

　　这不免让人产生疑问：于莺的诊所梦断了吗？

　　于莺及其团队加入企鹅杏仁集团

　　11月28日，企鹅杏仁集团发布官方通告：

　　正式签订收购于莺科技及其北京水岸祐邻诊所，同时创始人于莺及其团队加入企鹅杏仁集团，担任首席医疗运营官及VP职务，主要负责患者医疗服务质量管理、全科培训体系，以及医疗产品、医学内容等方向，同时，于莺也将借助自身丰富的医疗自媒体运营经验全面提升企鹅杏仁的跨平台医疗服务运营能力。

　　这意味着，不仅诊所被收购，于莺本人也成为了企鹅杏仁集团的一员。这位五年前从协和医院急诊科离职、一心要创建自己诊所的“急诊女超人”，在先后创办了两家诊所的五年后，又有了自己的“单位”。

　　今天中午，于莺也在自己微博中“像唠家常一样”地聊了聊诊所被收购和自己及团队加入企鹅杏仁集团的事。

　　在《Please let me BB jiju》这篇文章中，于莺把被收购称之为“整合”。

　　“整合后我做什么呢？天呐，太好了，终于做到我最喜欢的，也是所有医疗机构经营管理者最头疼的事了，就是全力负责医疗管理。”于莺写道，具体包括“从全科体系的搭建，到医生的招募、培训、职业规划，到医疗产品的设计、调研、实施、追踪，到医生的整体品牌建设、医护配合、质量控制。”

　　对于未来于莺也进行了一番畅想：未来会怎样？我当然希望我们企鹅杏仁能成为最大的连锁诊所网络，整合科技创新、整合优质医疗，包括未来智能医院、智能终端等等智能医疗的探索，以新科技之力为大家服务，也畅想着你们所在的地方，都能看到我们的存在，我们融进你们的生活。

　　诊所梦断了吗？

　　2013年6月从协和离职后，“打造一家有温度的诊所”就成了于莺的理想，也成了她的一个标签。但经过一年努力之后，于莺发现开一个个人诊所不可能实现，她曾在接受《医学界》采访中说：“环境条件还不允许时，开个口子让你进来，你会死在洞里。”

　　2015年4月，与美中宜和医疗集团的合作还是实现了于莺的诊所梦，她以美中宜和综合门诊中心的CEO的身份加盟。虽然诊所梦实现了，但她表示，要让基础医疗、就医体验等概念深入到老百姓的心中，改变全科医生和家庭医生在老百姓心目中的地位，还是很远。

　　美中宜和综合门诊中心运营一年多时，一个月的门诊量在1500左右，于莺觉得总体上还不错，处于稳定上升期。但一年后的2017年9月1日，于莺突然宣布离开美中宜和综合门诊中心，要去自己创业，做扎根社区的连锁诊所。

　　从协和离职时的“环境条件不允许”，到再次离职时的政策鼓励社会力量举办全科诊所，甚至支持在职医生举办私人诊所，大环境改善了，于莺也认为各方面条件相对成熟了，她在接受“健康点”采访中说：“将来，我的社区诊所要像7-11那样。”

　　一线城市开社区诊所难成功？

　　离开协和医院五年、创建了两家诊所后，这次于莺是否是真的“终于做到最喜欢的”了，还有待于时间验证。

　　一位不愿透露姓名的医疗投资领域人士向《医学界》表示，在北京这样的一线城市开诊所会面临几个问题：中国跟西方医疗体制不同，社区诊所发挥不了真正的全科医生功能，与第三方医疗机构的转诊功能、问题解决方案功能和支付功能都不能很好解决，这种状况下，又没有大专家的号召力，定位就显得很鸡肋。“老年人都去社区医院开药，自己又不花什么钱，大一点的病就去三甲医院了。”

　　该人士认为，这样的诊所如果在三四线城市还能取得成功，在一线城市就很难，因为一线城市核心医疗能力很强，医保覆盖率很高，所以三四线城市反而能凸显他们的价值。“没有核心医疗价值，都会面临这样问题，诊所固定费用越高，亏损就会越多，至少在短期内不会成功，未来能否成功还要拭目以待。”

　　今日，《医学界》多次联系于莺，希望就相关问题请其解答，但因其太忙未能成遂。不过于莺表示后期会联系《医学界》，我们也将继续关注和报道。

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