富士康“连跳”事件的深层次原因

　　突出的问题是底层劳动者工资没有增长机制

　　主持人：有研究数据，20世纪80年代，深圳的农民工(外来工)的工资每月达200—600元，当时大学教授的月工资只有180元左右。而在1992年之后，城镇在岗职工工资增长迅速，但外来工工资增长缓慢，差距越来越大。《澳门日报》更指出，富士康面临的问题是“转型中国”的缩影，反映出社会对一个个“城市孤岛”居民的漠视。嘉宾有何评价?

　　徐景安：中国收入分配急剧拉大，是不争的事实。像保安员、服务员这样的员工，10年前月薪1000多元，现在没有什么增长，可物价上升了多少倍?单就收入来说，富士康与其它制造类企业相比不算低。富士康员工自杀，我认为主要原因不是收入问题，这不是说富士康在员工待遇方面不需要改进，更重要的是他们应该得到人性的关怀。这应体现在企业管理的全过程和全方位。所谓全过程就是员工的招聘、培训、上岗、考核、奖励、处分，以至辞退都要体现关怀与教育。所谓全方位就是各级领导与各个部门的职责定位是，既要完成经营目标，又要体现对员工的关心、教育、培养。企业既是家庭，又是学校。管理者既是领导，也是兄长与老师。

　　许晓军：收入分配问题目前已经成为全国人民关注的问题，成为影响经济可持续发展，经济结构调整，政治稳定社会和谐的基本问题。我国改革开放以后从财富增长来看是非常迅速的，由于劳动关系的不平衡，过多集中在少数人手中，所以党中央提出来以科学发展观协调经济和社会的发展，提出公平正义的执政理念。目前最突出的问题是底层的工薪劳动者，尤其是企业内的工资收入者工资没有增长机制，企业只追求利润，压低劳动力成本，在这方面就需要有一个平衡机制。除了政府政策向劳动者倾斜，企业承担更多的社会责任之外，劳动者应当通过自己的组织工会，代表自己的利益诉求，通过平等协商增加劳动者的收入，平衡劳动关系。

　　企业无疑应对员工的生命、健康、成长负责

　　主持人：最后一个问题：富士康新闻发言人在回答网易采访时说，“像富士康在深圳有40多万员工，作为一个企业我没有办法保证(员工)会怎么样。”从企业社会责任角度，嘉宾如何评价这样的观点?企业如何与社会共同给予青年以关爱，特别是那些性格比较软弱、内向的人，而不是当成简单的“经济人类”?

　　徐景安：企业如果依然把追求股东利益最大化作为目标与宗旨，他这样说似乎无可指责。但当今世界企业的价值理念已转为兼顾利益攸关方即股东、客户、员工、社区、社会的利益，企业无疑应对员工的生命、健康、成长负责。深圳富士康45万员工中43万是年轻人。由于家庭教育、学校教育、社会教育的缺失，80.90后的员工需要进行人生理念的补课。富士康每天进厂员工达5000人，建议进行为期七天的培训。其中拿出3天，进行以孝为核心的传统文化教育，这方面有非常成功的经验。深圳明诚国学教育机构办了几十个班，场场爆满，效果显著。通过讲课、颂读、唱歌激发对父母孝的情感，一个人心中有父母，就有了做人的根基，就不会轻易自杀。

　　作为全社会来说，要建立情感的护理系统、心灵的抚慰系统。我创办的深圳市市民情感护理中心，自2009年4月28日开通免费热线07855-88851085(意即“帮帮帮我一定帮我”)，截止2010年5月25日，共接来电4153个，接待面询185人次，成功避免17起自杀、他杀危机。

　　许晓军：我认为，正是因为富士康的管理模式存在问题，所以他没有信心保证不出问题。要从根本上解决问题，从管理理念上就不能简单的把劳动者看成只追求经济收入的管理对象，要看到他们需求层次的多样性，他们不仅有生存的需要同时也有安全和情感的需要，人格尊严的需要和自我实现的需要。要站在满足他们这些需要的高度来构建管理模式，我相信这类事件必然会大大减少。

　　网友“大山子”：许先生，当下的社会现状对于年轻人的生存和发展，存在着诸多不足。但在这种情况下，为何未能在年轻人中普遍孕育出基于对现状的反思，反而是大多数年轻人倾向于消费主义和享乐文化?

　　许晓军：这就需要给年轻人更多的人文关怀，让他们建立起理想信念和自己的人生目标，也就是我们所说的精神文明建设。

　　主持人：法国社会学家涂尔干在他的《自杀论》中写道：“虽然自杀是一个个人行为，但是，它和群体生活却息息相关”，“集体的力量，是最能遏制自杀的障碍之一”。梁启超名言：少年富则国富，少年强则国强。让我们一起关注青年，关注人的精神需求，就像嘉宾说的，把员工真正当作人对待，给以人性的尊重与关怀。这是社会进步的体现。今天的访谈就到这里，感谢嘉宾，感谢广大网友支持!再见。

　　徐景安：很高兴和大家交流，再见!

　　许晓军：感谢大家交流，谢谢各位的提问，祝各位网友健康愉快，再见!!

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（实习编辑：陈孟基）

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