我和我追逐的梦——访山东药源医药股份有限公司董事长 宋延亮

　　宋延亮，和他的名字一样，既延展着齐鲁人豪放、忠厚、坚定的人文风范，又散发着现代企业家目光远大、运筹缜密的亮剑思维——山东汉子的纯朴与商家谋略的精诚集于一身，加上多年浸淫于医药圈的磨砺、积累和辩识，宋延亮的智慧集成于大物流的战略构想，落成于一块占地360亩的无缝接物流园。

　　手执山东药源医药股份有限公司的大旗，擂响药源医药物流园这面战鼓，宋延亮锻造的，不是医药经营中的片断切割和局部利益，而是这条产业链上的整体配套。他所经营的，正是一个力图全面整合上、中、下游的全景式、互动型、集约化的系统工程。

　　创新源于梦想

　　宋延亮并不魁梧，中等个头，身材微微发福，相貌亦平凡，言谈举止间甚至有些内向沉静，动作平稳，词锋缓淡，乍看上去是一位典型的内秀型老总。但他的思路明晰，语句富有逻辑。随着他略含羞涩并夹杂些许沉默的表达，宋总身上“化蛹为蝶”的故事逐渐展开——

　　宋延亮1995年毕业于山东中医药大学，毕业伊始即扔掉别人艳羡的“铁饭碗”，投身医药销售，并从基层市场一步一步做起。经过十几年打拼，宋延亮在销售业绩顶峰时华丽转身， 2005年转型跨入医药批发领域，打造一个创新型、成长型的山东药源医药股份有限公司，药源医药就此在宋延亮手中亮剑——“亮剑不是给对手炫技，亮剑是对自己的挑战，是对理想的追求，是对目标的冲刺，更是对勇气与实力的考验!”对亮剑的理解，他带有自我成功的阐释，不论是做销售还是做企业，他善用奇招，谋定而后动，酝酿完成了企业及其个人的一次又一次的蜕变，在闪转腾挪中纵横捭阖。

　　“我们是成长型企业，成长意味着我和我的团队要始终不渝地进步和学习，成长力就是学习力，学习力决定生产力。”这或许就是宋延亮韬光养晦的计谋吧，他正在攻读中国人民大学MBA，而药源医药的概念，显然不是一个单纯的企业商标，而是要蕴育医药物流谷商圈的理论和实践体系。

　　采访在宋总宽敞明亮的办公室进行，一杯清茶，几缕阳光。宋延亮认真地端坐着，憨厚诚恳却轻松惬意，这符合他一丝不苟的个性特点，企业的发展和他的语速一样，其实是有节奏感的。

　　“药源医药虽然成立仅四年时间，但是却完成了三级跳，从当初的三超、到天安，到现在的药源，它体现的不仅仅是企业名称的变化，更是我们发展的写照。在激烈的市场竞争中，速度致胜，快鱼吃慢鱼，要想保持发展的势头，变革与创新是唯一的出路。我们的更名(即药源医药——笔者注)，意味着公司的管理体制、运行机制和操作模式有了根本的转变，与之相匹配的便是销售额翻了6番，可以称为高成长型企业吧。这一点，连一些同行和朋友们都深感变化之大。”

　　他呷了口茶，把近一年来的发展徐徐道来：“从国家新医改方案和基本用药目录出台，到山东省实施招标挂网新政，我意识到医药行业的洗牌不可避免，唯有把握先机，争取主动，才能闯出一条新路，因此我们开始率先突围，打造新的发展平台。今年5月份我们整体搬迁到位于济南市将军路80号的济南卷烟厂老厂区，360亩地、20多万平方米的建筑面积，仓储、物流、办公、商务一应俱全。经过改造我们已拥有符合GSP标准的15000平方米的仓库，办公面积也扩大了几十倍，我们拥有了广阔的发展空间。在此基础上我们正在建设药源医药物流园，充分利用现有的基础设施进行改造，可以吸引更多的客户入驻加盟。

　　“其实我们早在去年国家颁布新的GSP标准的时候，就已经开始寻找新的经营场所，并且在商谈中加以遴选。另外，我们从敲定新址到整体改造后搬迁仅用了20天时间，外界评论说这是药源速度。”宋延亮董事长侃侃而谈，像讲述一个烂熟于心的故事。

　　“那么，您是怎样确定药源发展方向的呢?”

　　“呵呵，现在都讲创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个企业生生不息的源泉，所以我们必须用创新的思维和理念来指导企业的发展。现在药源的发展分为两条主线，一是做大做强药源股份，二是做新做优医药物流园，总体上讲就是打造药源模式。”这时的他有些激昂。

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