中山眼科中心主任葛坚：从中山眼科中心的发展看中国眼科的发展

　　明天：中国的威尔玛。

　　谈到明天的中山眼科中心，葛院长考量的重点不是规模上成为全球最大的眼科医院。而是主要创始人陈耀真教授工作过的，美国数一数二的眼科中心：威尔玛眼科中心。

　　葛院长认为，中山眼科中心不但要在基础设施，人员数量上成为全球最大的眼科中心，更重要的是，要成为真正具有国际水平的，在全方位实力上成为国际知名，全球一流的眼科中心。

　　作为国际知名的判断标准，葛院长提出了三个基本要素：SCI文章数量与质量，临床一流人才，国际性眼科组织中的地位。

　　谈到这三个要素，葛院长说，都已经基本达到了，SCI文章数量，2008年有70篇，临床人才也很多，国际性组织里也有我们的人了。但与威尔玛相比，国际影响远远不够，还有很长的路要走。

　　中山眼科中心目前频繁和国际上知名的眼科医院、眼科专家进行学术交流，邀请专家教授到眼科中心授课。而中山眼科中心也在近年承担了三次高层次的学术会议：亚太地区青光眼会议暨全国青光眼会议、第一届全国眼科基础研究大会、国际眼科研究大会。这不仅代表着眼科中心已经在中国眼科行业有重要的影响，在国际上，也有了较强的号召力。

　　对于这一业内盛事，葛院长也仅轻描淡写的说，“底气足了，自然水到渠成。开这样的会议不仅仅是要邀请业内的一流专家来讲，我们自己也要拿得出东西来讲。有对话，有交流，就有国际影响。”

　　虽然有了一定的成绩，但葛院长认为离国际一流眼科中心还很大的距离，“特别在全方位对比上，我们的差距还很明显。主要的差别在于临床人员的素质上。手术技能是没有问题，但手术以外的东西，我们还是缺得很多。比如，眼科全面、系统的知识；人员的综合素质，如与病人沟通的技巧等；开放学习的心态等，都是我们与国外眼科医生的差距。”

第一届中国眼科学基础研究大会暨研究生导师论坛　部分专家和嘉宾合影

　　人才培养机制需要改革

　　造成临床人员素质上很大差距的原因，葛院长归根于我国专科医生的培养体系。他耐心的为我们算了一笔帐：在中国，考入医学院的学生，读完5年，分到专科医院，就是住院医生，再过5年，就成为了专科主治医生。从进入医学院到成为专科主治医生，仅需10年左右。中国的眼科医生拥有数量已达到中等发达国家水平。

　　在美国，成绩最好的一批学生，才有机会进入医学院，先读4年预科，再读4年医科，即可成为社区全科医生。如想成为专科医生，还要进入3-4年专科学习。学完后，成为住院医生，再找到专科医院培养3-4年，最后才能成为专科医生。从进入医学院到成为专科医生，在美国需要整整14-16年时间。美国的眼科医生每年仅新增450人左右，所有最终成为专科医生的临床人员都是社会精英。

　　葛院长认为，要成为国际一流的眼科中心，首先而且必须在人才培养上进行改革，全面提高临床人员的素质。

　　我们在中山眼科了解到，他们有一个“博士做住院医生”的制度，到中山眼科的博士不再像以往那样当然地成为主治医生，而需要先做三年住院医生，经过考核及格后才能成为主治医生。

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