金融危机下医药企业品牌修炼的七种武器

　　三、重塑品牌的黄金时代。

　　首先，经济衰退是品牌投资的有利时机。

　　品牌建设不是支出而是投资。

　　世界企业史告诉我们，在过去的60余年里，一些最成功的品牌宣传活动都是在经济困难时期启动的。在不景气时继续维持营销费用和品牌投资的企业，在景气恢复时的成长高于其他企业3倍。因为大部分企业此时会选择缩减营销费用。

　　一个有意思的现象是，目前的医药品牌投资和传播出现哑铃状格局：领先和后进者积极，中间层相对消极。一些比较成功的医药品牌加大了品牌投资的力度，如康泰克、达克宁、吗丁啉、开瑞坦、石药、江中、葵花、滇虹、宛西等;一些过去名不见经传的品牌开始逆势飞扬、向全国冲刺，如纽兰药业、沈阳红药、天龙药业、同济现代等;而一些曾经辉煌，或者有一定行业基础、处于中游位置的医药品牌则不温不火。这可不是什么好现象，因为中间层其实更容易被上压下挤，失去位置。

　　滇虹康王发用洗剂的品牌投资逻辑是，经济不景气消费者更需要以良好的形象迎接挑战，岂容有头皮屑破坏?更何况，主要竞争对手杨森采乐战略性放弃。所以，必须抢夺话语权，让陈道明说“药物去屑，就是康王。”

　　纽兰药业的品牌投资逻辑是，我们的蛇胆和疗效都是最好的，蛇胆川贝液还没有强势领导品牌，我们必须在黎明前出发，快速建立蛇胆品类品牌。

　　沈阳红药的品牌投资逻辑是，虽然我已经是老大，但红药的整体蛋糕还不大、品类还不成熟、市场还鱼龙混杂，所以，必须做大蛋糕，强化品牌，让范伟喊出“认准这个圈”，以正视听。

　　富有远见的企业家们面对经济不景气，考虑的并不只是如何在经济萧条中生存，而是如何在经济萧条期布局市场、抢占心智资源，以谋求过后有更大的发展。

　　再者，特殊时期的品牌责任建设，是塑造品牌价值的绝佳手段。

　　由“三鹿牌”奶粉引发的重大食品安全事故，以及之后发生的“齐二药”、完达山“刺五加”中药注射剂不良反应等事件，凸现企业社会责任的重大缺失。必须提醒的是，尤其是医药产业，人命关天、国计民生，隐患多多，更加敏感，更加脆弱，像隐性炸弹，随时可能爆炸。

　　此时，消费者对责任更加看重，对品牌更加依赖，正是做责任品牌的大好时机!有眼光的医药企业家当胸怀远大，以统揽全局的战略高度，倡导和践行企业家精神和品牌责任，积极培养企业的责任文化基因。这是挑战，更是一种大机遇。

　　1999年，当修涞贵以“仁、义、礼、智、信”传统价值观为核心创立“企业修正哲学”，倡导“企业修正型组织”的时候，很多人认为是做秀;当修正第一个打出“良心药、放心药”的时候，很多人会觉得很“傻”，但是它坚持了下来，现在企业已经突破50个亿。“良心药、放心药”已经成为修正药业的核心价值，今天越发地弥足珍贵。

　　今天我们终于明白，白云山和黄发表全球中医药界力挺中医药的《广州宣言》以及全行业首部企业社会责任报告，天士力巨资开展的“中医药指纹图谱应用示范研究”和“数字化中药组分库”建设，宛西制药不遗余力的推广仲景中医药文化、建立中药农业带动数十万药农致富，其实都是品牌责任建设的开始。

　　1987年，彼得.德鲁克发表了他著名的《创新与企业家精神》一书。他指出，美国已经进入了一个“企业家经济”的时代：企业和企业家正成为美国经济成长的动力之源。

　　现在，是中国医药企业重塑企业家精神和品牌责任的时候了。正如中国医药“教父”杨伟强先生所言：品牌就是财富。目前，除了企业规模效益外，药企的文化、品牌、营销网络、社会责任感将成为未来商战中企业克敌制胜的尖兵利器。现在倡导品牌重塑，这对处方药和非处方药的发展都具有促进作用。

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