从四大特点考究“九州通模式”

　　大循环，造成的是资金压力

　　九州通经营模式的发展的三个阶段，在不断进步的同时都遇到一个问题，那就是资金的问题。在这样的“低价格、高效率、大流通”的循环模式下，需要的是强大的资金做周转。

　　以据中国医药商业协会的统计数据，医药批发商业销售利润率是微乎其微的。根据资料调查显示，九州通公司的净利润也只有1%左右。再加上日常的人员、设备等的开销，截至2009年底，九州通拥有14家省级子公司，24家地级分销中心和200多个业务办事处，员工超过1.5万人。无论从哪个方面，九州通都需要大量的资金才能支撑起企业的运转，才能支撑其这样大规模的商品流通。

　　经过这么多年的发展，九州通也深知这一点，企业都是以规模求效益，通过尽可能地放大规模来摊薄其庞大的费用支出。尽管九州通目前的销售规模已经相当庞大，但以目前医药流通行业的利润率核算下来，其利润率额其实也并不算大。

　　而且，公司一直徘徊在主流医院渠道之外以及其利润主要来源于厂家返利，因此为了维持其核心竞争力，公司的净利润只有1%左右，一旦厂家政策生变，公司的利润空间就会被压缩。再加上近年来，新医改政策的推出，这势必也对九州通的发展造成一定的影响，就现在而言，九州通已经在主要销售线路上做出了变化。所以，在这样庞大的资金压力下，九州通还得考验的是资金的稳定性。

　　在未来蓝图里，伴随着企业的快速扩张与发展，需要源源不断的资金支持，相对于形势的发展而言，作为一个民营企业，“九州通模式”还将经受很大的考验，虽然上市为企业募集了不少的资金，但是随着市场经济的发展，同样具有风险。在新医改的大环境下，就看企业如何进行蜕变、转型，抓住另一次飞跃的机会。

（责任编辑：刘伟霞）

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