从四大特点考究“九州通模式”

　　高效率，“快出快进”则是否“窜货”连连

　　在低价格渗透市场，以数量取胜的情况下，九州通经营模式的发展进入了第二个阶段，那就是创立“快批”模式、建设内部物流，运用高效的内部运转流程，主动配送，快速响应客户，提供优质的服务。通过将提交订单、交货、回款等发生在不同时空的环节压缩于一点，省略了人员促销、催货、催款等一系列步骤，以速度求效益。

　　目前，九州通已在湖北、北京、河南、新疆、广东、上海、福建、山东、江苏、重庆、兰州、辽宁、内蒙等地的中心城市投建了14个省级现代化的医药物流中心，加上25个地市级医药物流配送中心，200多个配送办事处，覆盖了国内70%以上的行政区，形成了国内辐射面很广的医药分销网络。

　　另一方面，九州通在行业内率先建立了电子商务平台——九州通医药网，实现了供货—销售—银行结算的网上一条龙服务，利用网络平台，网上年销售额超过10亿元，居国内同类型网站之首。

　　不过这种快进快出的模式同样也是值得考究的，从某种意义上来讲，“快出快进”模式是一把“双刃剑”。一方面，“快”成了九州通的绝对优势，通过其遍布全国的物流配送网络，形成了十分强大的医药物流配送和调拨能力;另一方面，它在扩大产品销量的同时，也会不可避免地带来产品跨区域销售的后果，行业人士统称为“窜货”，而这种结果相信也是绝大多数企业所不愿看到的。所以，在求“快”的高效率之下，九州通必须要强大的货源，同时需要进行区域间的合理调配，这是一个相当大的考验，一旦造成“窜货”连连的情况，则这样的流通模式将受到质疑。

39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。