从四大特点考究“九州通模式”

　　大流通，物流系统受考验

　　“低”、“快”的两种特点之下，意味着九州通的这种流通模式下药品的流通数量将是一个巨大的数字。据资料显示，目前九州通医药集团拥超过4200家上游药品生产厂家客户，负责配送的药品品规超过20000个，器械品规超2000个。而下游经销商、民营医院等更是不计其数，包括许多大型医院在内都是九州通的服务对象。其中，药品、医疗器械等产品的批发占公司近三年主营业务收入均超过99%。

　　在这样的条件下，九州通的物流则承受了巨大的压力，渐渐地，九州通步入了经营模式发展的第三阶段，整合物流中心、供应商、客户资源，在原有的业务基础上发展第三方物流。而值得称赞的是，在这个方面，九州通的确做出了不小的成绩，由刘宝林统筹研究下创立的物流系统成为了“九州通模式“的核心。而同行业者只能效仿该模式下的“低价格、快出快进”，其核心附加值——物流信息系统却由于原创性而难于被习得。

　　由于以前国内并无完善、领先的物流系统，曾经一度九州通只能依赖外国系统来进行操作，但是，机器瘫痪，无法出货，偌大的物流中心全面停止运转，员工们无所适从，公司损失惨重……董事长刘宝林亲眼目睹过这样的局面之后，痛定思痛，决心开发一套适合中国国情的医药物流软件系统。

　　让人难以想象的是，刘宝林这次的决心是如此的惊人。为了能有一套先进的物流系统，刘宝林的“挖角”之计开始了。获得哈佛大学博士学位的世界资深供应链管理专家胡建强教授，获得麻省理工大学工学博士学位、有着12年国外从业经验的资深专家谷春光，留美级高级供应链专家陶冶，留日高级物流专家蘧勇，清华大学专家白红星、高志勇等多名专业技术人员纷纷成为了刘宝林中的优选人物，随后三百多人、规模甚至超过了一家IT公司的研发团队成立了。

　　时至今日，北京九州通医药物流中心已经全面投入使用，规模让人惊叹。九州通所属的34个物流中心里的国外软件已全部替换完毕，系统也由最初的1.0版逐渐升至目前的6.0版。一张百万订单，从客户接待、开票付款、出库提货、集货专车的整个过程，仅仅需要1-2小时，这样的速度是以前所不敢想象的。同时，九州通从2010年开始为上游供应商和下游客户提供物流信息技术服务。

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