温州医科大学附属第一医院院长陈肖鸣在“公立医院直面药品零差率改革”的讲座中，明确指出：现阶段实施药品零差率政策是实现医药分开的步骤之一，但改革的关键在于医疗服务价格调整、医保支付和财政投入必须同步到位。

温州医科大学附属第一医院院长陈肖鸣在“公立医院直面药品零差率改革”的讲座中，明确指出：现阶段实施药品零差率政策是实现医药分开的步骤之一，但改革的关键在于医疗服务价格调整、医保支付和财政投入必须同步到位。

研究社保、医保多年的清华大学就业与社会保障研究中心主任杨燕绥直言，中国医疗保险发展十几年来，基本实现了全覆盖，完成了第一个功能，但第二功能，即抑制医患道德风险、合理医疗、抑制医生趋利诱导和过度医疗，亟待强化。

研究社保、医保多年的清华大学就业与社会保障研究中心主任杨燕绥直言，中国医疗保险发展十几年来，基本实现了全覆盖，完成了第一个功能，但第二功能，即抑制医患道德风险、合理医疗、抑制医生趋利诱导和过度医疗，亟待强化。

医保作为医院收入的主体，决定着医院的生存和发展。医保给钱，医院要钱，这样的利益关系让双方处于“链条”的两面。利益协调不好，双方发展就容易陷入僵局。在第七届中国医院院长年会上，医保与医院的代表们就表现出双方积压已久的矛盾。在“建立谈判机制 共促健康发展”圆桌会议上，医保经办机构、医院院长、专家学者多方经过一番激励探讨，针对医疗服务等话多个题达成许多共识。

医保作为医院收入的主体，决定着医院的生存和发展。医保给钱，医院要钱，这样的利益关系让双方处于“链条”的两面。利益协调不好，双方发展就容易陷入僵局。在第七届中国医院院长年会上，医保与医院的代表们就表现出双方积压已久的矛盾。在“建立谈判机制 共促健康发展”圆桌会议上，医保经办机构、医院院长、专家学者多方经过一番激励探讨，针对医疗服务等话多个题达成许多共识。

顾昕教授认为，必须强调医保付费改革的重要性。公共契约模式的战略意义使医保付费改革绝非技术性措施，建立机制是公共契约模式的核心，需要在医疗付费者与医疗提供者之间建立一个全新的市场机制，而新市场机制的特征是集团购买。通过市场，并依据市场规则来配置资源，实现效益和效率的双赢，而医保付费改革，就是改变医疗市场资源配置的机制，是让钱随着病人走。

顾昕教授认为，必须强调医保付费改革的重要性。公共契约模式的战略意义使医保付费改革绝非技术性措施，建立机制是公共契约模式的核心，需要在医疗付费者与医疗提供者之间建立一个全新的市场机制，而新市场机制的特征是集团购买。通过市场，并依据市场规则来配置资源，实现效益和效率的双赢，而医保付费改革，就是改变医疗市场资源配置的机制，是让钱随着病人走。

在第七届中国医院院长年会医保改革对医疗机构影响分论坛上，首都医科大学附属北京同仁医院院长伍冀湘在发言时表示，总额预付，首先要把保、供、需三者关系处理好，要能实现三方共赢。总额预付转变了医院管理观念，从费用管理转为成本管理，从被动管理转为主动管理。

在第七届中国医院院长年会医保改革对医疗机构影响分论坛上，首都医科大学附属北京同仁医院院长伍冀湘在发言时表示，总额预付，首先要把保、供、需三者关系处理好，要能实现三方共赢。总额预付转变了医院管理观念，从费用管理转为成本管理，从被动管理转为主动管理。

如何才能避免伤医杀医事件的一再发生？如何才能维护医护人员的权益？来自行政线、学术线和监督线等不同方向的专家、官员提出了多种观点：首先，医疗纠纷不是单纯的易患关系恶化，而是社会多个问题的具体体现；其次，解决医疗纠纷，领导要有魄力；最后，医学模式转型过程，医患纠纷的处理不能只诉诸于行政渠道。

如何才能避免伤医杀医事件的一再发生？如何才能维护医护人员的权益？来自行政线、学术线和监督线等不同方向的专家、官员提出了多种观点：首先，医疗纠纷不是单纯的易患关系恶化，而是社会多个问题的具体体现；其次，解决医疗纠纷，领导要有魄力；最后，医学模式转型过程，医患纠纷的处理不能只诉诸于行政渠道。

复旦大学附属儿科医院院长黄国英表示，复旦大学附属儿科医院的发展目标是立足上海，服务全国，辐射亚洲，建设亚洲一流的儿童医学中心。黄国英院长认为，构建优质的品牌门诊，就是名医加优质服务，尖端的专科病房，批量专科领先技术，多学科和信息化的管理。

复旦大学附属儿科医院院长黄国英表示，复旦大学附属儿科医院的发展目标是立足上海，服务全国，辐射亚洲，建设亚洲一流的儿童医学中心。黄国英院长认为，构建优质的品牌门诊，就是名医加优质服务，尖端的专科病房，批量专科领先技术，多学科和信息化的管理。

上海交通大学医学院附属新华医院院长徐卫国表示，综合医院必须对自身学科的定位有着清晰的认识，培养核心竞争力，制定明确的发展战略，同时对学科发展有一定的预测能力。“无论具体政策如何变化，学科建设不能一枝独秀，综合医院必须百花齐放，才能春满园。”