徐国雄：新上药每年净利润复合增长率低于百分之二十就引咎辞职

　　39健康网讯 （记者 郎成林 厦门报道）全国药交会于4月24日在厦门国际会议展览中心拉开帷幕。国药励展的统计数据显示，本届药交会在参展企业数量、展出面积以及与会专业观众数量方面再超往届，同时，具有指标意义的特装展面积再创新高，达到1.1万平方米。

　　借着药交会的契机，在国内医药行业备受瞩目的上海医药集团股份有限公司，昨日在厦门举行了新闻发布会，“新上药”的行政班子、12家核心子公司的负责人也一一亮相。

　  新上药总裁徐国雄在新闻发布会上发表了近2小时的演讲。并表示新上药有信心成为中国资本市场的第一医药蓝筹股。同时在发布会上，徐国雄当场许诺，如果新上药每年的净利润复合增长率低于百分之二十就引咎辞职。显示了他对接手新上药的决心。在新闻发布会后，39健康网现场采访了新上药总裁徐国雄先生。

　　39健康网：刚刚您提到新上药工业产品平均毛利超过51%，可以说这个水平在全国来讲都是比较高的，那是不是说明我们的药品在价格方面还有比较大的降价空间呢？

　　徐国雄：应该是这样，我讲的稍微再复杂一点。中国的这个药品定价办法，很多都是中国的特色，它是按照成本来定价的，如果按照成本来定价，中国就不会错。像美国这样一个全球的原创药的重磅炸弹，应该给这些大的企业有足够的毛利空间，他们才有可能有钱拿出来去做研发投入。国外按照什么来定价呢？他不是按照成本法，他是按照价值法来定价的，说这个药值多少市场价值，你的成本和政府没有关系的。美国是这样做的，英国原来也是这样，但是英国改掉了。

　　那么这里面国外是按照价值来定价的。美国一样也不是按照成本定价，而是按照价值定价。但是我们也要注意到中国的国情，因为我们中国的医疗还有很多需要注意的地方。首先国家也没有更多的成本来支援研发体系，所以这个51%的毛利，是我们竞争的一个体现，我们有我们的技术，我们有我们的品牌，我们有我们的成本优势，这三个要记住，里面有技术因素。这里面有我们的成本优势，有我们品牌在里面，同样的品牌我们为什么比人家价格高，是有许多因素的，不能单纯从成本去考虑。

　　39健康网：新上药下面拥有十二家子公司而且全部都是独立法人，在管理上应该说算是一个挑战，您在以后的管理上将采用什么样的方式呢？

　　徐国雄：没有挑战，今天我有好多事情我没来得及讲，我们管理有两个很大的变化。第一，新上药要成立一个经营委员会，国内没有。经营委员会的主席是我，经营委员会的成员除了我们总裁班子以外，下面十二家子公司的总经理都是，这是一个非常重要的平台，大家集思广益的平台，统一思想的平台，形成共识的平台。我们的经营委员会保持上下的畅通。

　　第二，这是我们经营管理层的分工，国有企业里也不多，我讲的是矩阵式的，什么是矩阵式？具有条件的分工，你是分管生产，分管质量的，还不行。下面的12个子公司，都有分管领导，分管领导干什么？不是取代下面的总经理的经营策略，不然你就是去干扰她了，但是你必须承担领导责任，这个企业干不好，你一定要给我回答你的策略是什么？然后再讲企业做的不好，企业有成见，你的利润差了，我有你也有。这是一个矩阵式的管理。

　　第三个非常重要的事情，实际上我刚才说过了，这个新上药有执行董事会的，这么大一个大的公司，我们有一个非常高的决策效果，三个执行董事长。应该说可能是两三个亿的投资项目，我们三个执行董事都要一起来决定的。

　　39健康网：你刚才说要把下面子公司的控股的全资子公司法人这一层取掉，你担不担心这个会有问题？

　　徐国雄：这个我现在已经不担心这个问题了，实际上我是讲什么的，核心子公司一定要保留她的独立法人，核心子公司下面的子公司，子子孙孙应该把法人去掉的。而且他们不会有意见的，职位听上去是没有了，但是她的地位，平台更大了，如果你想在这个公司做事，你想实现你更大的一些价值，就要服从。而且他们也不用担心他们的薪酬会下降。派头没有了，但是钱是会涨的。

　　39健康网：另外在福建市场上，国控和新上药争夺也挺厉害的。我就想问一下，将来我们会和他们形成一个怎样的争夺关系？

　　徐国雄：这个话题比较敏感，我用官方语言来回答你。你讲到国药，我们是非常尊敬他的，他也是国内比较好的大型企业，而我们作为国家的一个医药企业，我们共同在为这个国家产业来承担这个责任。

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（责任编辑：郎成林）

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