北京肿瘤医院副院长：花给病人的时间，40%应该在聊天

　　十年微创“事业”

　　花更多时间和患者沟通，是苏向前看病的方式，也成为了胃肠肿瘤中心四病区所有医护的工作常态。

　　在医护人员眼里，苏向前是掌控全局的主任，个性和人格魅力都很突出的领导。他严谨、细致、全面，处事原则清晰。这些原则体现在工作的方方面面，大事小事上。只要是对的事，就要坚持对的做法。以吃饭为例，备餐室用来吃饭，而不是病区里的办公室，这些“小事”的规矩，苏向前十分看重。

　　胃肠肿瘤中心四病区以前叫“胃肠肿瘤微创外科”，10年前，苏向前创建科室时，是肿瘤专科医院第一个以腹腔镜微创治疗为专业的科室。

　　苏向前的腹腔镜手术技术高超，门诊第二天，一位84的老人做腹腔镜辅助直肠根治手术，他亲自主刀，手术很成功。

　　这样的手术在10年前是不敢想象的。当时，微创技术的应用在国内只限于胆囊切除，即使在世界范围内，熟练掌握这门技术的人也为数不多。

　　将微创技术应用到肿瘤治疗的想法萌生于2001年，当时苏向前还是北京肿瘤医院一名普通的外科医生，他获得了一个去香港亚洲微创培训中心的进修机会，这次进修给他打开了一个大门。2006年6月12号，北京肿瘤医院做了第一例腹腔镜胃肠道肿瘤根治手术。

　　2007年初，苏向前作为访问学者在美国加州大学洛杉矶分校（UCLA）从事胃肠肿瘤临床与科研工作。留学结束前夕，他向医院申请建立胃肠肿瘤微创外科。2009年4月7日，胃肠肿瘤微创外科正式成立，成为全国肿瘤专科医院的第一个胃肠肿瘤微创中心。

　　建科初期，困难很多。刘茂兴（当时只是将要入学的研究生）2010年来到胃肠肿瘤微创外科实习，当时建科还没到一周年，他清楚的记得科室只有四名医生，一台腹腔镜手术就需要三名医生，科室里再留一名医生，“所有人都在工作，而且前几年几乎所有的手术都是苏院长在做，因为其他人都是新手。”

　　每台手术苏向前都亲力亲为，在人手最缺乏的建科初期，手术并发症发生率却是最低的。

　　这段经历被苏向前称为“做事业”，在他看来，创新、以目标为导向、坚持学习、接受继续教育成为了他能够创立一个新学科，占领了一个新领域的关键。他对学科未来趋势的把控能力也得到了印证，之后10年，微创确实将成为外科领域的一个大方向。

　　建科初期，北大肿瘤医院的医生对微创的临床实践毫无经验，10年后，常规手术都在广泛应用微创技术。“我们每天都在用微创技术给病人治疗，这就是我们建科的意义。”苏向前说。

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