先声：平庸有罪

　　但这并没有使任晋生获得满足，通过借鉴和审视，任晋生在其亲笔撰写的《我们为什么如此平庸》和《远离平庸》两篇堪称一流的管理实践文章中向他的团队疾呼：“我们其实真正缺少的是一种精神，是联想敢于购并IBM PC的精神，是华为敢于叫板思科的精神!”

　　而不甘平庸的危机感和追求卓越的梦想恰恰成为先声和任本人获得风险资本青睐的重要因素。2005年9月，联想弘毅与先声药业签约，以2.1亿元持有先声药业31%的股权。这对先声发展而言意义重大。同时，也开始受到外界的更多关注。而弘毅选择先声的原因是：当时先声药业100%股权由管理团队掌握，股权清晰，净资产回报率超过50%，年纯利润超过1亿元，近四年半的增长速度高于150%，强于众多上市公司。

　　事实上，所谓“中国医药行业最好的投资对象”的评价亦可看作是对先声10余年发展模式的肯定。在业内人士看来，在强大的精神驱动之下，从战略和管理角度，专注与聚焦、学习与反思也是成就先声的两对关键词。

　　任晋生相信，“真正优秀的企业必须是高度专业化的企业，尤其体现在资源的高度聚焦方面。”经过多年的积淀，他对“专注与聚焦”理解深刻。同时“专注与聚焦”也贯彻到先声的各个领域，包括资本运作，从并购海富制药到控股麦得津，先声所有的资本运作都没有离开过医药主业。先声甚至把这一企业竞争策略上升到企业文化理念层面。

　　而不断的学习，寻找差距则始终让先声在壮大之后保持着难得的危机感。这一点外界亦感受明显，时至今日，仍然可以听闻从先声内部传出对先前战略制定亦或并购选择的反思之声。任晋生信奉这样一句话：“有梦想的人很多，梦想成真者寥寥无几，其实就是学习能力的差异。学习能力代表一个人的成长能力、竞争能力。”企业亦是如此。

　　挑战来自内部

　　今年3月4日，先声药业公布了上市以来的首份年度业绩报告。报告显示，先声药业去年业绩大幅提升，总收入为13.89亿元，同比增长46.1%;实现净利润3.01亿元，同比增长75%。恩度销售收入2.16亿，比2006年增长5倍。首份财报可圈可点，先声经受住了海外投资者挑剔的目光。

　　但在先声药业2008同心变革年会上，从任晋生的发言中依然难以捕捉到他的满足，哪怕只是只言片语。他一如既往地表现出对企业未来发展的危机感。这和《医药经济报》记者去年5月27日在先声海外上市不久再次专访他时所感受到的一样。

　　那次专访中，任晋生说自己在企业上市后的这段时间里，想得最多的还是企业未来的战略问题。“先声的顺利上市只是说明先声的一些工作达到了股票公开发行的基本要求，说明投资者对我们有了一些兴趣，绝不是企业竞争力有了根本性的加强。有太多的公司是在上市的那一天，帐上资金最多的那一刻开始走向平庸的，如果我们对此不能保持足够的冷静和清醒，成功上市完全可能成为先声沦落平庸的转折点。”

　　在他看来，最直接的挑战来自于企业自身，来自于人。任晋生不否认创业阶段自己对企业发展发挥了不可替代的作用。但今天，先声进入了发展阶段，他个人发挥的作用依旧很大，这正是他最为痛苦和不安的。弱化个人，强化制度，是他面前必须跨越的一个坎。

　　在面对“先声中高层中有多少人与你对企业发展的理解节奏协同，有多少人像你一样充满危机、使命、梦想”的问题时，他直言不讳：“现在来说还少于50%，大部分还不太满意。这方面需要更大的努力，需要新鲜‘血液’。我们还需要发现更多20年前的我，15年前的我。”

　　对于新鲜“血液”的判断，任晋生坦言，第一标准是看他们是否有梦想，“有没有一点企图心或者说野心。如果只想多拿30万美金，买个房子就算了，很容易满足、很容易打发，那是不行的。先声能够走到现在，一个很重要的因素就是我们有远大志向。”

　　如何迈过这个坎，任晋生除了考虑启动管理骨干期权计划，变革中高层管理人员的考核评价制度也成为切入点。改革原来“人品、管理能力、沟通能力、专业能力”的考察为“人品、团队建设、敬业、沟通和创新”5个维度。他对他的管理团队反复强调：“管理不是说一大堆废话，上上网，看看电脑，最后审批一下备忘，这不是管理。管理是要把我们的理念和战略，化为真正的行动，战略要落地，理念要生根。”

（责任编辑：姚青）

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