北京六大市属医院院长履新 三“优”共促医改

　　优化学科建设：以高端人才为引擎，提升医院发展空间

　　名医是医院的名片之一，高端专家的多少、科研力量的强弱不仅代表医院的水平，也决定着医院的未来发展。突出特色，引进、培养、使用、激励、关爱高端人才，建设重点学科，创一流水平，成了院长们心照不宣的目标。

　　变“被动传承”为“主动抢救”，给老中医配徒弟促中医发展。北京中医医院拥有国家级、市级名老中医31人，大多数都是80岁以上的老人，传承名老中医学术经验刻不容缓。在为国家级、市级名老中医配徒，以及团队带团队等人才培养的基础上，加大为老专家配徒的范围和力度，根据实际情况配备住院医师、主治医师、副主任医师等不同层级的徒弟，既增加老专家的门诊服务量，解放专家生产力，提高工作效率，缓解患者找专家看病难，也通过传统临床带徒的方式培养中青年名医，形成老、中、青的人才梯队，让名老中医经验世代传承，惠及千万百姓。通过配徒，体现对老专家的尊重、对老人的尊重、对知识尊重、对人才的尊重。

　　变“一视同仁”为“重点扶植”，让高端医疗人才专心攻坚带团队。同仁医院坚持学院型医院发展道路，以医教研并重发展为原则，学科教育结合临床发展，兼顾全院各个科室科研工作的平衡协调，重点支持能有效提高医院学术水平、对学科发展有推动作用、对临床意义重大的科研课题。近期还将为高端专家成立工作室，为突破医疗难题创造条件。

　　变“自己提升”为“延伸带动”，广泛拓展优势学科社会效益。首都儿科研究所启动所内重点学科建设工作，进行第三批高层次人才队伍遴选工作，建立所内导师制度。同时重视服务基层，会诊、讲学，加大对基层医生培训力度，力争把首儿所建设成为社区儿科医师进修培训基地。另外积极组织参加“国家转化医学创新平台”建设，确立研究所专业技术优势在国家儿童医疗、科研中的地位，建立儿童感染性疾病病原学研究中心，推进“北京市儿童成人慢性病防治中心”的发展，牵头完善和推广中国儿童生长发育的评价标准等。

　　变“应付眼前”为“兼谋长远”，提升医院品牌规划刻不容缓。院长们在解决眼前问题的同时，都在组织制定本医院的“十二五”或“中长期”规划。目前中医医院已经确立了中长期目标，即：以人为本，追求卓越，开拓进取，把医院建设成为行业首善、国内一流、国际有影响的大型综合中医医院，力争做到让病人满意，让职工满意，让医院满意，让政府满意。

（责任编辑：晏霏霏）

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