中国医药卫生事业发展基金会着力打造四川地震灾区健康守门人精品培训工程

　　为推动项目上层次上水平，我们改变既往培训由承办单位一包到底的做法，坚持开放培训、开门教学，整合利用好省内、国内的优质教学和医疗资源，搭建一流的师资、基地平台。项目实施以来，先后聘请中国医学科学院、卫生部中国循证医学研究中心、WHO人力资源合作中心、中国农村卫生协会、四川大学、电子科技大学、四川省卫生厅等国内一流的研究机构、高等院校、专业学会和卫生行政部门的知名专家学者担任培训师资，占培训师资总数的85%。四川省卫生厅、中国医学科学院专门下文，将北京协和医院、阜外医院、肿瘤医院、整形医院、四川大学华西医院、四川省CDC等国内医疗机构作为培训基地，承担临床培训任务。根据项目办无记名调查，91%的学员认为授课师资学术水平高，教学艺术强。

　　(四)坚持效率导向，构建精品管理模式

　　职责清晰的三级组织管理模式

　　一是行政部门抓组织促推动。省卫生厅、6个地震重灾市州卫生局、18个重灾县三级卫生行政部门专门成立了一把手为组长、相关领导和处科室负责人为成员的项目实施领导小组及其办公室，专门负责项目实施的组织与领导。

　　二是合作三方抓协调促顺畅。基金会、医科院、省卫生厅三方指定专门人员负责项目联系协调。半年来，基金会韩卫强副秘书长、医科院医管处王海涛处长先后三次来川与省卫生厅领导、6个市州卫生局领导及学员选派单位领导沟通协调，给予具体指导，磋商解决培训中的具体问题。

　　三是教学单位抓落实促质量。为保证项目实施落到实处，医科院及其4所附属医院、成都中医药大学、四川大学华西医院、四川省人民医院等项目教学单位均成立了专门工作机构、安排专门人员负责项目具体运作。为保证质量，项目办以成都中医药大学为主组建了教学专家组，负责项目论证、教学指导和质量评估工作。

　　“关口”前移的经费管理模式

　　为保证项目捐资人的合法权益，省卫生厅党组按照国家对公益性项目管理的要求，专门出台了项目专项资金管理办法，建立了“统一管理、预算审批、分项划拨、决算监督”的经费管理制度，前移专项资金管理“关口”，保证了资金安全。

　　以人为本的学员管理模式

　　参训学员来源不同，年龄、经历不一，自身需求多样。针对学员的这些特点，我们本着以人为本的理念，实施学员日常管理。一是学员管理重自治。每期培训均公选班长及小组长，同时按一定学员数量标准配备班主任，健全班级组织，实施“三自”管理(自我管理、自我服务、自我教育)。二是考勤管理、安全管理严标准。各子项目均制定了学员管理办法(手册)，对学员的考勤、外出、三防作出严格的程序和奖罚规定，保证他们勤奋学习，安全培训。项目启动以来，各子项目出勤率均在98%以上，未发生一起安全事件。三是后勤服务重优质。学员食宿保障严格按照省卫生厅批准的预算标准落实到单位或个人，住宿、就餐环境标准符合国家相关规定。同时，我们为学员安排了每月一次的集体大会餐，既提高了伙食服务水平，又为学员提供了深入交流沟通的条件。

　　(五)坚持效益导向，构建基层适用的推广模式

　　借助媒体资源，提升项目影响

　　为展示社会各界对灾区卫生人才培养的爱心之举，反映项目对灾区卫生工作的带动和促进作用，我们注重利用各类媒体资源，做好宣传报道工作。截止目前，国内平面媒体刊登项目消息6条，电视媒体报道3次，政府和各类公众网站登载1300余条。这些工作使项目的知名度、影响力得到逐步扩大。

　　开展项目跟踪，提高培训质量

　　项目实施以来，我们采用电话回访、问卷调查等形式，对学员受训后的工作表现与业绩进行跟踪评价，了解项目对其个人发展的提升和促进作用，改进培训工作。即将启动“健康中国工程四川地震灾区行”活动，组织项目合作三方赴6市18县进行的实地考察调研，发现和树立参训学员先进典型人物。今年10月将召开项目总结大会，对优秀学员、精心组织的先进地区与单位进行总结表彰，不断提升项目影响。先进地区与单位进行表彰，不断提升项目影响。

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