王会长又从专业分工方面进行另一番表述。从专业分工的角度,工业不要做商业的事,现在企业已经开始在运作,有负责批发、负责销售的。一些企业在到处收购商业,必须销售自己的产品,百分之八十以上的企业最后无法支撑。所以,这样绝对不是科学的一种运营方法,也不是线性化运用的一种做法。药品管理法要求,对于药品的销售、药品的流通,要药品批发企业、药品零售企业取得经营权,从来没说工业企业则需要些什么。这是一个批发商的问题,这个可以作一个认识,商品到了批发商的手中就被加价,也可以有一个供应家这样子形容的,水载商务,雨在水雾。这就是为什么经销举价,没有批发商,厂家生产出来的商品就不可能很快实现增值,就不可能继续进行在生产。没有批发商的存在,才能使很快地使工业企业获批,它的货款、它的一线销售商是实现工业的再生产、扩大再生产。再有些就是批发商拿到商品加价,那么就窃取了一部分利润,但是批发商为了销售这个产品,它的物流批发和库存,它需要建立仓库,需要有运输的设施设备,还需有一系列进入市场必须东西。同时,它还需要维护商业,这一切都需要资金。而商业跟一般生产企业生产这个盈利,它是实验这个金融。
王会长以原来的朱总经理说过的话来举例,一个好的推销员面向对方面,为什么?因为他是训练有素而承担责任,当你让推销员跟工厂车间的抛来几箱货的员工一通地来支付薪酬。它本身呢,实际对商业来说,商业加价而不暴利,因为这些都是投资。毕竟一旦工业企业做起来,它的利润比商业利润要高得多,那么商业就应该得到。而加价又是什么?有人说是暴利,有人说加价,有些人又不愿意说他得到的这个收入。加价这是本来投入的资本应该得到平均利润。众所周知,商品的价格和价值是介入均等,那么,这个价格有哪些基本原理。在整体这个目标,一只羊和一斤药的价值思考,在商业中推销员、销售代理和具体的厂家在生产线的工资总额,决定价值是社会力量,是凝结在这个商品当中的这个差别。我们要靠社会必要劳动时间,复杂的劳动要变得异常简单,所以,商业可能应该与工业的生产中得到足够的报酬。经过学习训练具有较高的水平,这就是资本论中商品经济。不能让商业不加价、免费地为你服务,那不是做慈善。商业企业只要是社会组织是企业,企业的目的就应该要以盈利为本,没有盈利怎么给人家销售。在商业的立场,应该是投入资本应该得到盈利的。
那么,为什么从工业采购以后还会加价呢?这个是因为工业在生产当中生产出來的剩余价值,必须有一部分转移给商业企业。因为实现商品服务必须投入了大量资源,则应该得到这个回报。所以,工厂在给予这个相应产品价值的出厂价,它的生产价格一定是要低于这个商品的价值。然后到了商业环节上,加价至应得到的物价才是商品还原的物价。那么,就是说中国的医药商业应该跟工业来协商,来测算我们应该分到、得到多少商业利润,也就体现在价格上。如果说商业的利润太大,那么工业说不划算。社会在进步、在提高,所以,现在商业企业不可剔除这个部分,不能逼着商业企业走上绝路。按照经济原理,商业应该按社会平均利润来利用。
现在新医改方案提出问题就是工业的这个例子,还有集团在招标要许诺卫生企业。卫生企业重新学习了药品管理法,药品管理法当中对于企业的帮助稍稍做了提点。那么,一个是批发,一个是零售,所以就没有配送企业这个环节。那么如果说企业,工业配送上门了,这就相当于配送企业,相当于配送拿货。现在兴起的现代物流意识形态,需要的是先进、现代化的管理手段、信息手段,来带动商业管理,以信息来带动商业、带动工业现代化,掀起系统、信息之类的东西,决不说现代物流、原有的批发商来购买产品。王会长表示,批发商不是物流商,对于企业来说,对于行业来说,基本的职能是采购和销售,绝对是说和现代物资并且所有的设置程都有前期制。那为了简单的说啊要不要生产要不要销售。
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擅长领域:中西医结合治疗耳鼻喉科的各种疾病。尤其专治变态反应性疾病(过敏性鼻炎、哮喘、荨麻诊)
擅长领域:在吉林三甲医院从事中医、针灸理疗工作二十余年。曾在长春中医学院附属医院研修,曾受俄罗斯政府邀请从事中医、针灸等中医诊疗工作。撰写国家级、省级医学论文20余篇,并亲自带教多名中医进修学生。擅长风湿、类风湿、颈椎病、肩周炎、腰椎间盘突出症等引起的各种关节肌肉疼痛,中风偏瘫、痿症、哮喘、癫痫、呃逆等消化系统、神经系统、骨关节、软组织、肌肉等疾患的诊疗。
擅长领域:内科疾病,尤其是在呼吸系统(如急慢性鼻炎,过敏性鼻炎,咽喉炎,急慢性支气管炎,肺炎等)和消化道疾病(如胃肠炎,胃溃疡,脂肪肝,肝炎,胆囊炎等)诸病种的治疗积累了丰富的临床经验。