康普药业揭牌 引发湘药产业格局新变化

　　喜迎新起点，共创新未来。2010年1月11日9：38分，长沙古朴的湘春路上，掌声阵阵，礼炮声声，彩旗飘飘，处处洋溢着春天的气息。“康普药业股份有限公司揭牌仪式”在这里隆重举行，康普药业董事长曾培安郑重宣布：康普药业股份有限公司正式成立！

　　此举标志着这家湖南生产规模最大、研发投入最多的中西药制造企业正式吹响进军资本市场的号角。康普药业董事长曾培安说，历经19年的风雨，康普已成长为湖南医药行业的“小巨人”，初步具备了进军资本市场的条件。在国家医改的大背景下，拥有良好管理团队，产品结构和坚实市场基础的康普药业，厚积薄发，即将迎来一个高速发展期。

　　康普药业引发湘药产业格局新变化

　　“我愿意：为实现康普药业的战略发展目标，尽心竭力，不畏艰难，忠诚尽责，直到成功！”——在康普药业股份有限公司常务副总经理张春盛的带领下，康普药业员工集体宣誓并跳《步步高》手语操，成为揭牌仪式的一大亮点。
揭牌仪式上，湖南省医药行业协会会长郎艺珠、湖南省经委副主任刘送保、湖南省经委医药处处长杨月华、湖南省金融证券办公司处处长何华梁、副处长彭小玲；康普药业股东代表——湖南世纪情投资有限公司董事长潘晓林、昂达投资有限公司董事长谭异明，以及康普的形象代言人、湖南卫视著名节目主持人王燕小姐等一并参加了揭牌仪式，共同庆祝这一盛事。参加仪式的还有公司总部全体员工。

　　湖南省医药行业协会会长郎艺珠表示，“我们不仅是康普进步与发展的见证者，也永远是你们的支持者。康普药业股份有限公司的正式揭牌标志着康普药业迈向了上市的第一步，这也为湖南医药产业的格局带来了新的变化。”
她说，“康普药业股份公司的成立，使其结构比原来有了较大的提升，随着经济的发展和不断的创新，高新技术的产品内容在增加，组织结构组织形式也在变化，康普发展到今天，是湖南省很多民营企业特别是中小企业的典范，是非常具有有示范和教育作用的，对整个湖南省医药行业是一个很大的促进。”

　　康普药业董事长曾培安表示：“从今以后，康普将以新的名号——康普药业股份有限公司在湖南、全国乃至全世界医药界谱写更加绚丽多彩的篇章。”他还讲到：“康普药业股份的成立是全体康普人不懈努力积极进取奋力拼搏的建树，是康普人朝着上市向着未来昂首挺进吹响的冲锋号角，也是康普药业战略发展宏伟画卷中图绘的一道浓墨重彩。”最后，他勉励全体康普员工，要大家“以满腔的热情、百倍的勤劳与智慧迎接康普药业新纪元的开始，走进康普药业新的时代，拥抱康普药业美好灿烂的明天！”

　　湖南世纪情投资有限公司董事长潘晓林认为：“湖南医药行业有待发展加强，大型医药企业较少。康普药业股份公司的成立，说明湖南的药业又出现了一个大型企业，一匹黑马，希望康普能把企业的目标做大，以大众的健康为自身使命，在此基础上保证持续发展。”他还表示：“选择投资康普是因为康普是在发展中很有后劲，对董事长曾培安的企业目标也十分认同，基于这两方面，相信其能回报社会也能回报股东，也能让广大的消费者满意。

　　湖南昂达投资有限公司董事长谭异明表示：“投资康普，首先是看好医药行业，看好康普领头人曾培安的个人能力和个人魅力，再就是整个企业充满活力，非常有激情。”他坚信康普未来应该会有一个很大的发展。
湖南卫视著名节目主持人王燕表示“2006年我签约康普，担任康普形象代言人。这几年，我看到了康普的发展变体化。今天康普成立股份制公司是曾先生带领康普人努力奋斗的成果，希望几年之后在创业板，或者中小企业板可以看到康普的名字，再次见证康普的辉煌。”

　　以人为本 孕育企业持久发展力

　　“康普从一个资不抵债的企业发展成为湖南医药行业的小巨人，成功之处主要是人，抓住了人才，这就是我们康普发展的源泉。”康普药业董事长曾培安如是说。康普的人才观十分独到，甚至将员工比作“第一上帝”。在揭牌仪式上，康普药业透露，公司准备引进股权激励机制，公司大股东将拿出部分股份，奖励公司核心骨干员工。此前，康普药业曾开出不菲的条件力邀国内医药界高端人才加盟。

　　现受聘为康普药业副总经理并享有高额年薪的杨俊博士表示，康普以人为本的理念给了他很大的鼓舞，来到康普后杨俊参与了公司中长期发展规划的调整，高薪引进人才，充实研发、销售队伍。短短一个季度，公司销售收入增长一倍，拿到了国字号药品批件7个，为企业扩大生产规模拿到了“通行证”。 同时，药物研究院和博士工作站的建立，为康普引入更多高端科技研发人才打下了深厚的基础，为企业能够持续发展做出了保障。

　　杨俊早年毕业于第二军医大学，后在加拿大国家研究院攻读博士后并被聘为研究员，归国前先后在美国强生公司、雅培制药公司等世界500强企业担任高级经理，长期负责药品研发、销售等方面的工作。2008年5月，他放弃了国外的优厚待遇，回国担任中国最大的制药企业----扬子江药业集团药物研究院院长。

　　之所以选择康普药业，杨俊说：“我并非冲着高额年薪而来。无论是美国的强生、雅培，还是中国的扬子江药业，都已经相当成熟。相反，康普药业属于成长型企业，有着非常好的发展前景。而且，公司给了我很大的发挥空间，让我放手干。我相信，在康普药业能实现自己的人生价值。

　　对于股改之后康普药业的发展走向，杨俊充满信心。他说，“康普药业现在要作为一个以高科技产品为市场导向的公司，需要观念的改变，今后要发展必须要迈过整个坎。康普的优点在于原来一直在比较艰苦的环境中成长，团队意识很强，有很多的员工都是十年以上，这是非常好的财富，一旦转型好就能发展很快。”

　　康普药业董事长曾培安说：“康普这些年来有一批忠诚的骨干员工，一路走来对康普的发展做出了巨大的贡献。公司领导团队基本上都是康普创建时候的元老，是一个忠诚度很高很团结的团队，在康普进行股份制建设的过程中要对他们的贡献予以肯定，在股权方面予以奖励，以便今后吸引更多的人才加盟康普。”

　　 “哑铃型”运营 市场与研发无缝对接

　　所谓“哑铃型”模式，是指康普药业现在营销和研发两头大，生产管理中间小的结构。从创立之初的纯生产型企业，到如今的“哑铃型”企业，模式转变的背后，是企业规模的扩大，企业利润的稳步攀升。据了解，康普药业在国内较早地进行了“第三终端”的开发，采取深入到农村市场的战略，尤其是随着新医改的颁布，以及医改制度的变革，惠民工程对于医药行业来讲是一次绝佳的机遇。国家将在三年内投入八千五百个亿开展医改事业，这对康普来讲是一个重大利好。现在康普药业有四百多人的营销队伍，深入到全国各地的终端，在全国各地已经建立24个商务代表处，与成熟的经销商结盟瞄准终端客户。从而避开大中城市医院和连锁药店，降低营销成本，向城乡结合部、乡镇卫生院发展自己的营销网络。

　　针对中、低端医药市场，康普药业有一个讲师团对客户开展培训，建立战略合作伙伴关系。而讲师团将常见问题细化到近70个专题，可以为不同的客户量身定制、对症下药。营销模式的创新，为康普在全新的环境中打下了良好的基础。目前康普的产品进入国家基本医疗目录的品种有15个，进入医保报销目录的品种有17个，为康普的基层营销奠定了坚实基础。今后公司还逐步开展大中型医院和药品零售市场的开拓。

　　在研发方面，康普药业也是颇具战略眼光。据康普药业董事长曾培安介绍，公司从2009年开始把引进杨俊博士作为一个起点，每年逐步增加研发团队，通过与科研院所的合作，把研发往前移，保证每年都有新产品出来。做一些有竞争力的产品，在做的过程中直接做到终端，利润空间能自主控制，这些都需要后备研发力量的支撑。有新产品相对独家，利润就会非常高，而且自己能控制，公司计划到2011年，公司研发人员达到百分之二十，这样的科研人员比例在全省乃至全国都是非常高的。

　　据悉，早在1996年，康普便成立了药物研究所，并于2002年将其改扩建为设备先进齐全的药物研究中心和分析中心，同时聘请省内外知名教授、医药学专家组成了专家顾问团，与军事医学科学院、北京大学、复旦大学、中南大学药学院、中国药科大学等高等院校保持长期稳定的合作关系。目前，康普药物研究已经通过湖南省药监局，省卫生厅，省科技厅、省民政厅等部门的批准，成为湖南省内首家拥有批文的药物研究院。

　　左手研发，右手营销的“哑铃型”模式让康普尝到了甜头，公司的规模与实力现已跻身于湖南医药行业十强，利税水平进入五强。获得湖南省“医药行业十佳企业”、“省高新技术企业”、“省农业产业化龙头企业”等荣誉称号，是湖南省重点上市后备企业、二十家重点扶植的民营企业之一。

　　但康普药业董事长曾培安对企业现状并不满足，他还有更宏大的畅想：今后几年从市场的角度怎样做好第三终端；从销售角度怎样做好医院销售；从产品角度，如何保证推出新的产品；从人才角度，如何吸引精英人才；以及营销队伍的扩建等方面工作，都是为了能够在五年内使企业达到销售10亿元左右，盈利达到2个亿左右的目标。他说，在国家医改的大背景下，医药行业正在迎来了巨大的发展机遇，康普厚积薄发，赶上了一个好时代，此刻正是发力的时候。面对巨大市场，谁能提高自己的技术含量，谁就能掌握市场的先机。

（责任编辑：唐静）

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