药店品牌管理

　　5、增加自有品牌产品和专业服务

　　长期以来，药店的品牌定位都反复强调自身终端销售地位。事实上，一些有远见的品牌药店发现药店增加自有产品销售，不仅将为自己带来高毛利，更会丰富自己的品牌传播方式(自有产品销售传播)。在目前中国医药市场上医药很难分、处方外流受困的市场环境里，一些提倡药学专业服务的药店，发现医学专业服务也不可缺少，特别是中医中药，自古以来就是医药一家，所以，一些有中医药背景的药店或珍药诊店，或者吸引医学力量加盟药店，如上海第一医药在1996年就开始组建医院专家顾客团，至今对于强化和推动药店药学专业服务，起到了不可忽视的作用，对其品牌再造提供了坚实的技术支撑。

　　6、放弃现有品牌

　　当药店品牌进入衰退期，或发生不可逆转的药店品牌危机，那么选择放弃显然是一个明智之举。特别是一些推行多品牌战略的药店，学习放弃那些会对药店整体品牌形象带来伤害的品牌，将是多品牌战略管理者的必备功课。

（实习编辑：陈文欣）

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