做品牌，必须从打造强势单品做起!
2、打造哪个单品，如何选择
一个企业的产品少的十几种，多的上百个，选择哪个产品打造强势单品，承担做品牌的重任?
一看行业竞争度和成熟度，看品类中有没有代表品类的品牌。
做品牌，是市场之争，也是心智之争。
竞争少，成熟度低，需求就弱，市场容量就少，这个市场的产品不适合拿来做品牌主打;一般市场容量大，但是竞争激烈，关键要看市场中是否已经出现代表品类的品牌。感冒药市场大，竞争激烈，已经有康泰克、泰诺、白加黑等众多品牌大佬雄居市场，后来者很难打开局面。
大家都知道做品牌重要，但是知道“做代表品类的品牌，是做品牌的捷径”这个秘诀的人并不多。六味地黄丸是品类，包括同仁堂在内的许多企业都在生产，“仲景”是品牌，“仲景牌六味地黄丸”是六味地黄丸品类的代表，因此它比同仁堂的六味地黄丸销量还大。
独家品种为什么能够让制药企业们朝思暮想、梦寐以求，其实也是这个道理。如果没有独家品牌，就找一个没有强势品牌的品类，用品牌代表它!
二看产品素质，如疗效、价格等营销要素。
药品是一?a href="http://jbk.39.net/keshi/waike/gc/9d195.html " target="_blank" class="blue">痔厥馍唐罚行Ч灰欢ㄐ校挥行Ч蛲虿恍?还要看产品差异，差异越大，推广难度就越小，就越容易获得消费者的青睐，竞争者越不容易跟进;还有价格相对较低，利润空间要相对较高，拿出利润，增加渠道和终端的推广力度。
三看产品与企业发展战略和方向、与企业实力和营销团队吻合度
在选择主打产品，实施品牌战略时，企业要有前瞻性，要统筹协调产品与企业定位企业发展方向、产品与企业内外资源、产品与品牌战略规划的关系，为企业发展预留管线。
选产品，还要与企业实力、特色能力和营销团队相匹配，否则，即使是好产品，也同样需要等待时机。
打造强势单品是做品牌的第一场硬仗，是一场抢位并在市场中实现其企业战略定位的战争，是参与未来市场竞争的基础，是一个企业做大做强的先决条件!
3、做品牌，要快下手，抢机遇
品类和品类老大，是一种稀缺资源。提到六味地黄丸，消费者首先想到的是仲景牌六味地黄丸，提到阿胶，首先想到东阿阿胶，提到双黄连，首先想到三精双黄连，一提痔疮膏，首先想到马应龙……。品类和品类老大的资源越来越少，对于一些渴求成功的药企而言，要抓住机遇，全力争先。宛西月月舒牌痛经宝颗粒，下手西药镇痛药盘踞的痛经市场，以时尚元素征服新新女孩，成为品类新星。
4、做品牌，外在做形象的同时，更要内在做价值
品牌，概括地说由两大部分构成，一是可感知的外在形象，包括品牌标志、产品包装、品牌代言人、广告传播、终端展示等。二是通过外在形象所传达的品牌内在品质和价值，包括品牌名称、产品特色质量、品牌属性、品牌定位、品牌核心价值、品牌历史、品牌个性、品牌声誉等等。品牌就像一个人，有外在形象：身高、相貌和衣着打扮，还有内在品质：学识、能力及道德素养。
做品牌，其实是在产品之上建立价值、差异和识别，源于产品高于产品，赋予产品以灵魂。大家认为同仁堂的药好，不仅仅因为大家熟悉“同仁堂”这三个字，更知道同仁堂340年如一日严格克守的古训：“炮制虽繁，必不敢省人工;品位虽贵，必不敢减物力。”这就是品牌价值在发生作用。
河南宛西制药的经营理念是，弘扬张仲景中医药文化，以八百里伏牛山中药材资源优势为根基，致力于中药现代化，“药材好，药才好”就是她的核心价值。
做品牌，如果只会在广告里大喊大叫，那是空壳品牌，只能获得短暂的知名度，还是容易被忘记，在市场还是会轻易地被替代。
所以，做品牌，既要做外在的品牌形象，更要做内在的品牌定位、品牌核心价值、品牌个性等品牌内容。两手都要抓，两手都要硬。
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