江西汇仁集团医药公司总经理丁晨昌：医药流通业走向集中是大势所趋

　　供应链战略联盟是供应链和战略联盟的复合，它综合了供应链管理思想和战略管理思想，继承了两方面的优点，将供应链的合作从操作层面上的合作提高到战略层面上的合作，从而形成全方位的合作。同时，将战略联盟的思想运用到供应链上，使战略联盟在新的领域里得到了更好的应用和发展。

　　五、供应链战略联盟的功能

　　1.实现资源共享，优势互补。通过供应链联盟，扩大了人员及物质资源的储备，各个企业的资源、能力及优势进行创造性的交融整合、协调互动，能够将各个企业单独的优势聚合成联盟体的整体优势，从而使企业赢得强大的市场竞争力。

　　2.促进企业进行技术交流和相互学习。通过结盟，企业可以共享最新的产业信息和科技新知识，并可以聚集各企业的技术和人才资源，加快技术创新速度，降低技术创新的成本，提高联盟成员的创新能力。

　　3.快速有效响应市场。联盟各企业平行协调工作，大大缩短产品开发时间，可以及时地满足快速变化的市场环境，满足顾客个性化的需求。

　　4.产生规模效应。规模效应即规模经济是指随着企业生产和经营规模的扩大而使单位成本不断下降。企业之间通过缔结联盟，可在更大范围内实现专业化分工，有效地降低生产成本、管理成本和交易费用等，实现规模经济。而且，供应链联盟企业之间仍保持着相对的独立性，拥有较强的竞争活力。因此在某种意义上说，规模经济和竞争活力在联盟组织中做到了兼容并存。

　　在传统的买卖关系中，企业都是从自己的角度和利益出发，尽量将责任、风险、成本等转嫁给其他与其有商业往来的企业，却竭尽全力地将利益收归自己的囊中。实施供应链管理时，企业要改变传统的买卖观念和思维方式，要与合作企业共担责任、风险与成本，同时共享成果与收益，这是企业间建立长久信任关系的唯一有效途径。企业间只有建立了信任关系，供应链的运作效率才能得到保证和提高，企业才能赢得长久的竞争优势，在经营过程中实现“双赢”。

　　综上所述，面对激烈的市场竞争，通过中国蓝海A联盟构建全国医药产业集群，实现医药供应链战略联盟，将使国内医药企业摆脱以“价格战”为主的低水平竞争，充分发挥以业务为其核心竞争力，减少流通成本，在竞合理念下实施战略联盟，实现规模经济和规模效益。

　　最后，期望更多志同道合的朋友成为中国蓝海A联盟的战略型合作伙伴，在本次会议中各得其所、满载而归!

    39健康网( www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。

39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。