医改背景下的医院管理有着更高的要求,一方面要让老百姓看得起病,另一方面要将维持医院的正常合理收入,这对于医院管理者来说是一个十分巨大的挑战。解放军总医院医学保障部主任周丹表示,医院应摒弃传统无序的管理模式,通过ERP对医药物流进行精细化管理,可以有效的控制成本。
ERP引入医院管理
可有效控制成本
周丹主任表示,医院的物流成本主要面临两方面的问题,一个是质量管理,一个是供应链的管理,质量管理真正能做到地,还是在供应链想办法,所以这两个方面又是一个问题,比如说耗材的质量管理涉及到全寿命,从采购开始,供应商的选择到供应商的评价,评估,把好入口关,这是控制耗材质量的一个很重要的方面,第二个在物流工作的传动力,就是在物流过程当中你不要有其他的搀杂的耗材系统,第三最后就是耗材运用过程当中的可追踪,觉得质量控制还是在两个方面的三个阶段,其实是一个事情,那么ERP项目对耗材的系统,保证整个供应链是非常有帮忙的。
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(责任编辑:张蓝飞)
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