与许多有多点执业欲望的医生不同,张强在公立医院时并不是那种高负荷又怀才不遇的医生,相反他当时备受重视,也屡受提拔。也正因为这个原因,当他可以既享受公立医院福利,也可以在外多点执业时,他毅然选择放弃所有公立医院努力的一切,“医院对我太好,即允许我多点执业,也允许我享受体制内的福利,感觉‘一脚踏两船’,我过不了自己这关”。
张强,著名心血管专家,刚“跳出”体制出来单干,他很快就感受到医生个人的力量是非常有限的。辞职第3个月,张强开始组建心血管团队。为什么要做团队?
目前,医生团队的模式主要有四个,国营医院模式、民营医院模式、国际医院模式和张强医生集团模式。在张强看来,国营医院的医生团队上升通道只有一个:成为科主任才能有更多的作为,所谓团队就是所在科室;民营医院大部分的医生团队有点像“爷爷带孙子”的模式,很难吸引张强这样水平高的中青年专家;国际医院环境好、福利好,医生多要有海外背景,但医生成本比较高,很难引进专科医生,医生团队缺乏专科实力。这样,既有专科实力,管理又相对比较自由的张强医生团队就有了市场。很快,张强团队与上海沃德医疗中心、和睦家医院签约坐诊。
与国际上出来单干的医生集团不同,张强医生集团的专家助理(护士)还要兼任“客服”这个角色。张强认为,医院的客服服务于所有科室,必须参与病人的治疗,能了解病人的需要,伴随病人的治疗全程,当病人有需要时能及时解答并提供有效的帮助。
与公立医院的专家不同的是,张强医生团队的首席专家除了要有超群的临床能力、学习能力,更重要的要有信仰和高情商。“如果说医生自由职业是为了多赚点钱是不合乎实际的,在我国多点执业‘土壤’尚未成熟时,医生毅然选择自由职业一定是有情怀和梦想,有信念才能继续干下去。”张强如此介绍道。
据了解,张强医生集团首批五个专科团队正在运营,并在积极筹备机构股改。张强希望医生集团未来能扩张到20个专科团队,建立国际标准的日间手术中心或专科医院。
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