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郑州市中医院市场营销管理的新跨越

2008-09-10 09:45:00
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核心提示:50年前的中原金秋时节,郑州市中医院前身——针灸门诊部在郑州诞生。几根银针、几秆戥称和几味草药,就是他们当时的全部家当。

  历经50年改革发展,如今,郑州市中医院已发展成中医特色突出、中西医结合并举,集中医医疗、科研教学、预防保健、社区服务为一体的现代化的大型中医院。

  近年来,郑州市中医院获得了“全国示范中医院”、“三级甲等中医院”、“全国巾帼文明示范岗”、最受河南人民喜爱的“十佳医院”等荣誉称号,荣膺“河南省卫生系统先进集体”、“郑州市十佳医院”、“郑州市花园式单位”等80多项荣誉。什么原因使这个昔日的小医院由默默无闻的“追兵”变成了全国中医院的标兵?

  答案:大胆导入市场营销理念,以中医技术品牌优势,用医疗服务管理品牌辐射力,占有更大的市场份额,赢得了50年老院的可持续发展。

  创造不可复制的中医特色重点专科核心竞争力

  郑州市中医院院长虞婕面前的一张区域医院分布图上,坐落在正中央的郑州市中医院,西邻郑州市中心医院、东与153医院接壤,还有河南最高学府——郑州大学第一附属医院。周边的多家民营医院、引入的外资医院和厂矿企业的医院也对郑州市中医院形成包围之势。

  直面医疗竞争“逼宫”,这位女院长说,郑州市中医院所形成的核心竞争力是历年累积,集天时地利人和于一体的,不是其他医院可以模仿的。即便学习模仿,也只能有其形而无其神。

  为保持这一核心竞争优势,医院新一届决策者大胆导入市场营销理念,医院新一届决策者抓住国家发展中医药事业的战略机遇期,在传统的中医沃土上一手抓深耕细作,一手抓内涵发展,创新出的火攻、飞针、国术点穴等中医疗法,独具特色优势,占据了河南乃至全国这一专科领域的旗舰地位。医院形成的脑病、心病等国家、河南省及郑州市一批重点专科,日益聚集成中医院品牌,深受国内外患者的追捧。

  院长虞婕介绍说, 中医院的核心竞争力在中医,国之瑰宝即院之瑰宝,郑州市中医院几代人传承中医事业。国术点穴是我国现存的唯一不同于针灸穴位理论、不同于推拿按摩手法的独特传统诊疗科目,它的“点”“拨”手法技术独特,受到了国内外同行的关注,多次接待来河南省考察参观的外国同行朋友,成为全国及河南省中医中药方面接待外宾观看的保留项目。

  在郑州市中医院,中医特色的触角已普遍伸入各科室。医院专科专病的发展不单单是在原技术、原水平上的积累,而是突破了单纯的中医中药范围,加大了现代医学的比重,走上了中西医结合特点突出、中医特色明显的道路。

  让社会信任度打开医疗精品服务的窗口

  谈起营销公立医院,院长虞婕说,现代社会,市场竞争转化为品牌竞争,仅仅拥有技术品牌而没有服务品牌的医院,在激烈的人文医疗竞争中容易失去市场。因此,在公众中进行服务品牌推广,对于提高医院的核心竞争力具有重要的意义。

  去年以来,医院听取患者及家属的意见和建议,正确意见采纳率100%;医院医疗服务项目、药品价格、一次性耗材公示制度公示率100%;对贵重药品、特殊检查和医保、新农合自费项目等坚持征求患者意见,患者知情同意率100%。2007年,医院人均门诊费用下降了17.6﹪,日均住院费用下降了18.57﹪,平均住院日期缩短了3天,真正减轻了群众的医药费用负担,赢得了广大患者的信赖。

  虞婕说,患者是医院的直接服务对象,但不是唯一服务对象;病人家属是医院的间接服务对象,对医院的人文服务可能有较深的体会。一旦发生医患矛盾,家属是重要的参与者。医院处理不好直接和间接服务对象的关系,有时可能会埋下医疗纠纷的隐患。在她的倡议下,医院开展“把病人及其亲属当朋友”活动,与患者进行持续性关系建设,达到病人和家属对服务是满意的,甚至感到是超值的,使医院和患者建立起较强的信任关系,从而留住老患者、吸引新患者、提高患者对医院的忠诚度和贡献度。

  目前,医院制定的医患沟通制度,把医患沟通纳入医院质量考核体系并独立作为质控点。医院医患沟通率达100%,患者对沟通满意率≥90%。

  “挖”出医院技术优势以外的发展空间

  一个人病了,要上医院接受检查、诊断和治疗,要是医院运行有不足,该找谁来把脉?去年5月,郑州市中医院迎来了一批特殊的“医生”——患者代表、新闻记者和专业医院管理顾问,专门对医院进行“营销管理服务诊断”,找出问题所在,还要对症开出“处方”来帮助医院解决市场营销管理方面的问题。

  医院领导告诉记者,现代管理学认为,科学、技术、管理是现代文明的三鼎足,管理处于推动地位。随着医疗市场进一步成熟,竞争进一步加剧,医疗市场的竞争已从单一的技术水平竞争、服务水平竞争、价格水平竞争,升级到医院综合素质管理的竞争。

  基于这一思路,医院在管理创新层面上动“手术”。 通过强化“无缝隙”质量和安全管理理念,利用每周党政联席会、晨交班会、院周例会、每日督导检查、月汇总通报等时机,不断强化中层干部遵循“告知——培训——服务——管理”的循环链条,当好“运动员、裁判员、教练员”三重角色,在服务中实现管理,在管理中体现服务。

  医院按照“用好现有人才、稳定关键人才、引进急需人才、培养未来人才”的工作思路,充分发挥“能人”的作用。医院先后引进硕士以上学历、郑州市专业技术拔尖人才、郑州市学术技术带头人14名,为医院的发展奠定了坚实的人才基础。

  郑州市中医院在中医事业的崛起中,从小到大,从弱到强,所呈现的绚丽多姿,结出的累累硕果,佐证了医院几代人50个春秋对中医创新的执著。他们用自己的心血、汗水和力量,为中国国粹发扬光大,挑起一份历史重任。

  “晴空一鹤排云上,便引诗情到碧霄。”在改革发展中书写出业绩的郑州市中医院,在新的历史起点上,正阔步迈向新的辉煌。

(责任编辑:龙彩霞)

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