老牌跨国药企 欲辟另类路线

　　与其它生物科技公司相类似，BMS也就一些项目与大型制药公司开展合作。2007年初，BMS与阿斯利康及辉瑞就共同开发、推广BMS发现的一些创新化合物达成协议。BMS与阿斯利康的协议涉及沙格列汀(Onglyza)和达格列净(Dapagliflozin)两种药物，前者已经FDA批准用于治疗成人Ⅱ型糖尿病，后者是用于治疗Ⅱ型糖尿病治疗的创新化合物。BMS同辉瑞的合作涉及阿哌沙班(Apixaban)，这是一种正被研究用于防治多种静脉动脉血栓病症的抗凝血剂。

　　显然，这些合作有助于降低研发风险，同时优化产品线的价值。这种合作伙伴关系使BMS能够同时开展涵盖多个适应症的大型开发项目，并利用更多的内部资源，加快推出产品线中富有前景的药物，扩大产品组合在临床中的应用。

　　不断做加法的同时，BMS也没有忘记做减法。2007年起，BMS开始陆续对旗下不符合“下一代生物药企”战略的不相关业务进行“瘦身”。率先下刀的是其医学影像业务，接着又将旗下创伤护理部门康复宝公司出售给Nordic风投基金和Avista资本伙伴，最后将所持有的美赞臣全部股权悉数卖掉。这些行动不仅使BMS转型得更为彻底，也使其总体的财力增厚，并为更多新的业务发展提供了资金支持。

　　艾思嘉对《医药经理人》说，生物制药战略改变了BMS的运营方式，也使其战略更具灵活性。“对业务模式保持专注，但是在市场拓展方面我们并不保守”。

　　对于新兴市场的重视就是例证之一。在“下一代生物药企”的战略中，BMS特别强调要在中国、巴西、俄罗斯、印度、土耳其5大高成长市场开发和推广符合当地市场需求的创新生物药产品。

　　例如在中国，BMS未来3年将加大投入，增强中国研发团队的能力，特别是在新产品研发方面的能力：计划将中国的研发团队规模扩大1倍，增加100名研发人才;未来3年间，BMS将在中国开展37个临床试验，涵盖15个新产品的研发。同时将针对中国的疾病谱，重点在肝脏疾病、心血管疾病和糖尿病，以及癌症方面，开发符合中国患者特点的创新药物。

　　不过，市场总是比想象的更变幻莫测。跻身于制药业顶级玩家的游戏中，大型并购与战略转型究竟哪种路线更为明智，迄今没有谁能睿智地看清楚。但是可以肯定，答案将比问题更加深刻。

（责任编辑：黎颖瑜）

39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。