医药流通大变局： 浙商结盟抗衡国企豪门并购

　　并购扩展疆土

　　医药商业豪门已借助资本力量及政府推力，迈开了并购步伐。

　　2010年，央企国药集团重构整合步伐加速。1月16日，国药集团旗下国药控股宣布，该公司与甘肃医药企业实施联合重组，国药控股计划投资1.5亿元，在兰州建立覆盖甘宁青藏四省区的现代化医药物流中心。

　　1月25日，国药控股旗下一致药业(28.50,0.47,1.68%)以7147.79万元收购南宁医药有限责任公司药品经营业务，在广西绝对优势得以确立。

　　3月2日下午，国药集团与甘肃省签署合作协议;此后又和江西和沈阳相谈合作事宜。

　　3月11日，国药集团和成都市政府签订了产业化项目、中医药现代化、医药流通体系、会展品牌四项战略合作协议，并且通过并购、合资、合作等方式达成合作目标。

　　上海国资委旗下上海医药动作也不小。今年1月，由上海医药、中西药业和上实医药换股吸收合并后形成的“新上药”，一边进行重组，一边开始跨地区并购，拟收购并控股地处山东济南、江苏常州和广东广州等地的四家地方性医药分销龙头企业。

　　谁能跑赢“淘汰赛”?

　　并购还是结盟?谁能跑赢淘汰赛?

　　一位接近国药集团知情人士称， “医药流通体系”是国药集团布局成都重点，国药希望“拿下”成都医院管理局掌管的15家医院药品采购权。

　　除流通外，国药还谋求“涉医”更深。“还想收购或参股地方公立医院。”上述知情人士透露，国药在论证可能性。

　　尽管医药商业豪门有充足资金，但扩展版图也绝非易事。

　　“目前国药步伐，背后多展现地方政府身影。”一位医药流通专家分析，如国药集团合作协议谈判方多为地方政府，而地方政府考虑是多维的，如国药集团董事长宋志平同时兼任中国建材董事长，“有中国建材下属企业的地方政府，和国药谈合作相对比较容易些，反之则不易。”

　　浙江医药商业企业有三个选择：其一是并购其他企业做大做强;其二卖个好价钱;其三是“抱团取暖”。这样，“非产权的医药流通集团”成为浙江部分医药商业企业的选择。

　　“如果共同体联盟成功，其他大型医药企业就进不来了。”一位浙江共同体人士称，浙江是市场要素比较浓厚的地区，浙江医药商业想通过基于市场的“抱团出击”来应对流通大变局。

　　尽管如此，浙江共同体缺乏资金纽带合作，还是存在着可持续问题。如一旦会员间出现矛盾时，谁来判决?“之前有联盟政策得不到执行的艰难局面。”中国药科大学国际医药商学院副教授常峰称，2006年成立的四川医药物流协作联盟，面临着成员间责、权、利不明确等问题。“包括高效裁决机制等在内的、更细节化机制需要完善。”

　　有浙江共同体人士分析，“磨合期是6个月，2个月后成败可见分晓”，要么失败，要么探出一条新路。

（实习编辑：陈炫瑛）

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