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医药制剂出口:大企业缩手缩脚 小企业冲锋陷阵

2008-03-07 16:59:00
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核心提示:与大药企束手束脚不同的是,不少中小企业早闯荡在国际市场。中国医药企业管理协会常务副会长于明德说,广东一家规模不大的化学制剂企业已成功地打进了德国市场。2007年,该公司制剂出口成交额达到400万欧元,占到全部销售额的20%以上。

  与会者达成这样的共识——国内市场竞争激烈,国外市场空间很大,勇敢走出去是国内药企的最好选择。“占全球医药市场80%以上的欧美日市场中,很少见到中国造医药制剂的足迹。”于明德说。

  “国内医药市场竞争这么激烈,中国完全可以利用天生的成本优势进入国际市场,我们的邻居印度就是榜样。”北京一家中小企业战略发展部的李先生说。

  麦肯锡中国公司副董事长张宏表示,不管在决策上,还是在生产和市场上,中小企业都比大企业灵活,能迅速捕捉商机。而大企业从决策到市场研发需要一个比较长的过程。“但是,现在医药的国内市场竞争已经非常激烈,而大家在这个市场里挣的鱼死网破则有点得不偿失.走进国际市场是大势所趋。”

  大药企有自己的顾虑。“我们已做了七年的国际市场,出口额国内能排在第4位左右。不过,市场主要是非洲和东南亚等低端市场,始终没有进入欧美等高端市场。走出去要求太高了。”华北的一家制药企业副总告诉记者。

  国内很多药企都恐于欧美的高门槛准入条件。张宏认为,其实中国药企与世界医药企业的技术水平差距并不大,很多都能比较容易地获得认证。而最大的问题在于——中国企业很难在以后的长期合作中保持稳定的高质量生产。

  麦肯锡中国公司的相关数据显示,国际医药市场中,客户选择外包伙伴时,最看重的是生产质量、保密性,而国内药企独特的生产成本优势仅排在第六位。

  在纽约证券交易所上市的印度龙灯瑞迪制药公司,去年接受国外医药企业的外包业务达到60亿美元,每年正在以超过10%的速度增长。公司负责人纳拉衍透露了他们的成功秘诀是,以稳定的产品质量与美国经销商建立起长久合作关系,产品已遍布了40多个国家。“注重质量、不寻求短期利益、有一支敢于迎接国际化进程的团队。”纳拉衍说。

(责任编辑:姚青)

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