与会者达成这样的共识——国内市场竞争激烈,国外市场空间很大,勇敢走出去是国内药企的最好选择。“占全球医药市场80%以上的欧美日市场中,很少见到中国造医药制剂的足迹。”于明德说。
“国内医药市场竞争这么激烈,中国完全可以利用天生的成本优势进入国际市场,我们的邻居印度就是榜样。”北京一家中小企业战略发展部的李先生说。
麦肯锡中国公司副董事长张宏表示,不管在决策上,还是在生产和市场上,中小企业都比大企业灵活,能迅速捕捉商机。而大企业从决策到市场研发需要一个比较长的过程。“但是,现在医药的国内市场竞争已经非常激烈,而大家在这个市场里挣的鱼死网破则有点得不偿失.走进国际市场是大势所趋。”
大药企有自己的顾虑。“我们已做了七年的国际市场,出口额国内能排在第4位左右。不过,市场主要是非洲和东南亚等低端市场,始终没有进入欧美等高端市场。走出去要求太高了。”华北的一家制药企业副总告诉记者。
国内很多药企都恐于欧美的高门槛准入条件。张宏认为,其实中国药企与世界医药企业的技术水平差距并不大,很多都能比较容易地获得认证。而最大的问题在于——中国企业很难在以后的长期合作中保持稳定的高质量生产。
麦肯锡中国公司的相关数据显示,国际医药市场中,客户选择外包伙伴时,最看重的是生产质量、保密性,而国内药企独特的生产成本优势仅排在第六位。
在纽约证券交易所上市的印度龙灯瑞迪制药公司,去年接受国外医药企业的外包业务达到60亿美元,每年正在以超过10%的速度增长。公司负责人纳拉衍透露了他们的成功秘诀是,以稳定的产品质量与美国经销商建立起长久合作关系,产品已遍布了40多个国家。“注重质量、不寻求短期利益、有一支敢于迎接国际化进程的团队。”纳拉衍说。
(责任编辑:姚青)
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擅长领域:开设中医肾病专科 ,主要使用中医辩证施治方法治疗各类泌尿系疾病,如急慢性肾炎、肾病综合征、泌尿系结石、慢性前列腺炎、前列腺增生症以及男性性功能障碍疾患 ,取得了较好的疗效。此外,并擅长治疗中风、高血压病、冠心病、糖尿病以及慢支炎、胃脘痛,抑郁证等内科疾病。
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