闵行模式推进医院物流发展

　　“现代物流、第三利润源、医院零库存、供应链延伸”等新鲜名词频繁的出现，使医院物流成为炙手可热的话题。医院使用现代物流设备和技术进行医院的药品、器械、耗材、办公用品等的物流管理，这是对医院物流的良好尝试，预示着未来医院物流的发展方向。

　　我国医院物流仍处于起步和探索阶段，目前基本是功能性的物资采购、仓储、运输和供应等基础阶段，各项物流职能彼此间缺乏有机联系，物流网络设计不良，没有从供应链的基本原理进行物资的供应商管理、采购获取、库存管理、物资供应、交付、医用废弃物处理等系统的规划，如无流程化的物流体系;信息系统只能完成最简单的统计功能，条码、射频等物流技术还没有应用，各个环节难以有效的相连，无可追溯性;人工分拣、配货，人流与物流不分，效率低下等。

　　最近关于医药行业医院物流的探讨多集中于医院供货商与医院物流信息系统的建立，最大可能的实现医院的“零库存”管理，使医院药房人员的精力从药品的采购、供应、仓储上解放出来，更好的做好临床用药服务。近日获悉上海闵行药品集中采购“一品一规一厂一配送”模式将全国推广的消息，该模式势必引发各地对药品集中采购政策的调整，这是医药行业关注的焦点，另外，闵行模式中医院现代流通的概念也将掀起一次医院关于物流体系构架的新的浪潮。

　　闵行模式的医院物流是通过对药品采购供应系统的改造，重新制定药品的供应流程，将医院的药品物流服务外包给药品供应商，由药品供应商负责对医院库存的信息化管理，减少医院的物流转移成本，体现于医院药品采购中按照安全库存自动补货，政府回款与医院供货系统相连，收支两条线，医院、药品供应商、政府三方信息共享。据闵行区卫生局负责人介绍，推进医院药品现代流通进程，重点是进一步实行医疗机构服务外包，药品在医院流通的全过程都由物流服务商来提供，进一步降低医药物流管理成本，提高流通效率。

　　可以预测的是，闵行模式的推广将带动医院物流的发展，具有现代物流能力的商业企业将会努力探索物流的延伸，将在商业物流中取得的经验、运用的技术手段逐渐的应用于医院的物流管理，使医院物流上升一个台阶。现代物流企业之间的竞争不单纯是品种、药品服务的竞争，更是物流技术和物流服务的竞争。由于目前我国医药物流的经验和技术集中在具有现代医药物流能力的企业，因此现阶段医院物流的服务将会由这类企业与医院共同完成。

　　一是，建立医院的物流信息管理系统，帮助医院打造物流管理平台，有效整合采购、供应、院内配送、结款、政府监督等内容，与现行医院的HIS系统连接，实现医院物流信息一体化。

　　二是，使用物流的技术支持和相应的物流设备，如电子条码、射频扫描等技术和终端设备等。

　　三是，网络和技术人员的支持，指导医院系统的正常使用，维护系统的正常运转。

　　随着医院物流的推进和发展，物流服务的机构将会从目前现代物流的企业中逐渐的分离出来，形成一个产业，相信国外医院物流的今天就是我国医院物流的明天。

（责任编辑：姚琦）

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