移动医疗商业模式仍需时日探索

　　移动医疗似乎一夜爆火。艾媒咨询预计到2017年年底，移动医疗的市场规模将达到125.3亿元。三星、苹果及众多创业者都开始涉足移动医疗更是用事实证明了移动医疗到底的“火”。赛富亚洲投资基金执行董事蔡翔在2014移动医疗健康峰会上却表示，真正能挣到钱的移动医疗商业模式还需三到五年的实践探索。

　　“从一个投资人角度来讲，目前的移动医疗产业比较像02、03年的电子商务。”蔡翔这么形容他眼里的移动医疗产业。蔡翔认为，移动医疗虽然在大方向上会越来越蓬勃发展，但具体的落地时间点难以预计。

　　在道路不明朗的情况下，移动医疗从业者应该做些什么呢？蔡翔建议可以走和保险相结合的模式，但这种方式需要向保险公司证明产品有好的医疗效果，而且已经被广泛使用。蔡翔表示，“这种方式在美国都很难实现。”

　　结合国内情况，蔡翔认为移动医疗可以与大型药厂合作，并且国内已经有好大夫、春雨在这条路上探索。但蔡翔提醒，这种模式要考虑到国内消费者的支付能力及整个大的医疗环境，最关键的依然是让消费者看到愿意支付的产品形态或形式。

　　就这一话题，中国技术创业协会天使投资联盟副秘书长陈辉在本次峰会上发表了自己的看法。陈辉认为，移动医疗想探索出商业模式，最关键的是找到“买单的人”。用他的话说，如果没人为你买单，那就是你的价值还不够，或者根本没有价值。他看过不少有关移动医疗的创业书，都没有体现出这一点，所以他对很多移动医疗的项目仍持严重的观望态度。

　　陈辉还提出移动医疗行业发展的两个机会。一是产品怎么样去缓解目前医疗资源的不均衡，特别是专家资源。二是抓住现有的医疗数据，并在此基础上深度挖掘，去做增值服务。

　　而在活法儿网创始人章坚看来，无论对于生活健康还是医疗健康产业的发展，完整的商业模式应该包括采集信息——分析评估——处方建议——执行反馈四个阶段，最终形成一个闭环。而他看到的大多是执行反馈没有做到，还没有把人们需要的价值带到他们身边，“活法儿也只是做到了处方建议阶段”。

　　在章坚看来，移动健康的最大爆发点就是执行。而中关村移动互联网产业联盟副秘书长关雪峰在本次峰会上表示，做到闭环，做到全产业链是个很头疼的事儿，很难做到。

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