打造有竞争力的新产品 1000万美元不够花

　　新产品开发最花钱

　　打造新的有竞争力的产品是健康类网站的法宝，三九健康网作为目前国内领先的健康网站当然也不例外。开发新产品最花钱，尤其是数据库类的新产品，至少要占到总投入的30％以上。

　　据三九健康网负责销售、融资的联席总裁顾晶介绍，IDG看好中国健康产业的前景，认为中国的健康产业将是一个产值非常大的产业。而三九健康网作为国内最大的健康门户网站，顺理成章地在今年3月份获得了该公司1000万美元的注资。

　　打造新的有竞争力的产品是健康类网站的法宝。三九健康网作为目前国内领先的健康网站当然也不例外。
　
　　7月初，三九健康网投资1000万元人民币在广州推出了全国规模最大的健康评测中心。在进行了卫生巾的第一次大型评测活动后，虽然评测中心获得了非常好的口碑，但花这笔钱在顾晶看来还是“小产品项目”，“真正花钱的是数据库的建设，获得的1000万美元将主要进行这些新产品的打造”，她打算下一步首先要做医院和医生库，其次做药品库、药店库。
　
　　“资金到位后，我们把2007年确定为产品年，集中人力、财力进行新产品的开发。”据该网负责产品研发、推广的联席总裁秦刚介绍，这些新产品主要包括疾病库、症状库、中国医院库、医生库、自诊库等在内的五大数据库建设，以及线下实体项目的建设。
　
　　而“做数据库本身就是很花钱的”，加上网站的维护，更要花很多钱。顾晶以美国健康类网站建设类似数据库的事实做了一个对比，“美国有一个健康网站团队在建立一个美国医生的评级系统时，花了1亿美元。所以，我们的1000万美元可能只是小意思。”而秦刚的规划是，建设五大数据库的资金，至少占到了总投入的30%以上。
　
　　像传统企业一样设立分支机构

　　设立各地分支机构，听起来更像一个传统企业在渠道建设上的做法。三九健康网作为一个网站，有必要吗？有！对于北京的用户来说，广州的医院、医生数据库根本没意义，只有做北京的医院、医生才有意义，才能更好地真正地服务于当地用户。

　　做数据库费钱，这是顾晶和秦刚一致的观点

　　“人力成本的增加是其中非常关键的因素。”秦刚介绍，现在的三九健康网，仅仅从编辑部一个部门来看，已经从去年的20人一下子增长到了100多人。在新进公司的员工中，“他们很多人都是互联网的资深编辑，有的编辑所服务的公司已经是蓄势待发、过两年有可能就上市的互联网公司。”这些人的主要工作是进行五大数据库的整理，以及整个网站的后台支撑。虽然这些人有的甘愿以比原有职位低的薪酬进入网站，但80多人的支出一年少说也要1000万元左右。更何况，据秦刚透露，“今年还要扩充队伍150人”，这方面成为了花钱的另外一大块。

　　同时，由于2007年是三九健康网的产品年，为此新成立了一个产品部，其中包括了新聘用的20多位员工，他们专门为产品库研发一些健康软件，包括为一些基本的系统做一些产品的打造，推出自测、自诊的产品等等，这些“又要投入不少钱”。另外，因为网上需要不断录入新内容，为此招收了500个兼职录入，“这些都是要花钱的”。

　　谈到今年扩充的150人队伍，顾晶表示他们主要是建设各地分支机构的员工。

　　“我们在北京、上海、深圳都已经设立了分支机构，他们都需要租用写字楼”，这笔开支不是小数目，其中当然也包括在广州的总部，“现在也正在找新的办公楼。”

　　设立各地分支机构，听起来似乎更像一个传统企业需要做的渠道，三九健康网作为一个网站，在全国各地设立很多分支机构，增大投入，加大成本，有必要吗？顾晶对此解释说：“目的很简单，就是为了更好地服务于当地的消费者和当地的用户。以北京为例子，对于北京的用户来说我做广州的医院、医生根本没有意义，只有做北京的医院、医生才有意义，才能更好地真正地服务于当地的用户。”

　　另外，采集当地医院、医生、疾病等数据库信息也需要分支机构操作，所以说，“虽然花了很多钱，但开设分支机构仍是必要的支出。”

　　同时，由于三九健康网自身定位为一个网络新媒体，而这个新媒体必须要让更多的人知道，因此“宣传推广，花钱是必须的”，秦刚感慨：“仔细算下来，1000万美元真的不够！”　

（责任编辑：胡江）

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