互联网医院这么火 跟我有关系吗？

　　互联网医院到底行不行？互联网医疗的最佳商业模式应该是怎样的？是走虚拟的网上医院路线，还是走实体医院的互联网化路线？这是当前互联网+风口下医疗界人士的共同疑问。7月8日，在“互联网+医疗高峰论坛”上一位业内人士表示，怎么样把互联网医院和线下实体医院相结合，怎么样把虚拟和现实相结合，这是互联网医疗下大家需要考虑和探索的问题。

　　为了助力分级诊疗服务基层，同时结合贵州实际情况，共同探讨摸索出高效、节约的绿色医疗模式，由贵州省发展和改革委员会、贵州朗玛信息技术股份有限公司主办，39互联网医院承办的“互联网+医疗高峰论坛”于7月8日在贵阳召开。

　　会上，来自全国的多位医疗界大咖共同聚焦互联网医疗，畅谈了他们对“如何通过方便的、可移动的互联网+医疗来加强基层医疗建设”的看法与建议。

　　互联网能为基层医疗带来什么？

　　“看病难”是众所周知的难题，而看病难的主要原因之一就是基层不强、群众不信。因此强基层是最大的关键，也是分级诊疗的起点。以颠覆和重塑传统行业著称的互联网能为基层医疗带来什么？业内人士认为，首先，互联网有助于合理分配医疗资源，互联网问诊平台能够引导患者科学、合理就医，最终实现医疗资源的合理使用。其次，通过网络能够实现优质医疗资源下沉，从而解决偏远和欠发达地区对医疗辅助诊断/会诊疑难杂症和重症的需求。

　　一位业内人士指出，我国幅员辽阔、人口众多，存在很多偏远山区，但我们的基层医疗水平还远远满足不了当地需求。很多地方的乡镇卫生院连执业助理医师都没有，在这种情况下，当地的老百姓如果想享受到优质的医疗服务，可以通过互联网医疗的方式。

　　适合基层的互联网医疗模式是什么？

　　根据业内专家的观点，目前互联网医疗主要有四种模式：远程医疗、互联网医疗平台、医生集团、互联网医院。

　　一位与会专家坦言，到底哪条路能走出去？哪条路是适合中国深化医药卫生体制改革要求的，是符合社会经济文化发展现状的，目前并不清楚，大家可以在当前体制机制的框架下进行探索。

　　事实上，明确提出以“天下名医，服务基层，让疑难重症病人看病变得简单”为使命的39互联网医院，将自己定位在了基层疑难重症二次诊断的远程会诊，这在国内互联网医疗领域是一次全新的探索。

　　据39互联网医院执行院长/总经理庞成林介绍，到目前为止，39互联网医院上线一个月左右，已成功签约167位三甲医院名医，其中高级专家占比64%，副高级专家占比36%；签约了近200家医院，其中大医院约50家，基层医院约150家；进行了76例疑难重症患者的会诊，涉及19个专业，来自17个地市，病人的满意度和基层医生的满意度达到98%。

39互联网医院执行院长兼总经理庞成林

　　“我们已经初步摸索出一个能够走通的互联网医疗模式。”庞成林说，“39互联网医院现在主要是一一医医会诊模式，就是由基层医生发起需求，然后再由上级医生会诊。我们暂时不接受由病人直接发起会诊需求，因为如果病人什么检查都没做就要求专家会诊，这其实是一种资源浪费。我们对病人有一个要求，就是在首诊的地方要有一个初步的检查和诊断。只有具备比较完善的病例资料的病人，我们才会接受其使用39互联网医院的平台。”

　　医院“互联网化”还缺点啥？

　　事实上，在社会资本瞄准互联网医疗之外，医院自身早已“涉网”，只是大多数都是围绕诊前和诊后的服务，例如预约挂号、获取检查报告、打印住院费用清单等，而对于看病就诊核心的“诊疗”流程，互联网技术并未涉及。

　　对此，广东省卫生和计划生育委员会巡视员廖新波认为，法律限制之外，缺乏行之有效的商业模式是最主要的原因。

广东省卫生和计划生育委员会巡视员廖新波

　　“商业模式要怎么去制定？医生如何才能体现价值？我认为先要解锁‘两把钥匙’——人事制度和支付制度，以及解除‘三个行政禁令’——解除医疗技术按医院等级准入，解除基本药物按机构使用，解除医生价值因医院等级定价。”廖新波说，互联网+并不是简单的加法，而是连接、融合和超越。

　　“其实，真正的互联网思维是‘去中心化’，但是现在我们的很多政策并没有向‘去中心化’转变。分级诊疗仍然在讲‘级别’，而非‘疾病’。什么叫颠覆和回归？医学就要回归到以预防为主，而医院的运行模式就要进行颠覆。”

　　在廖新波看来，无论是分级诊疗还是医生多点执业，这些其实都在促使医院的管理者转变思维，不能再把医生当做医院的私有财产，而应该想方设法地吸引医生、留住医生。互联网医院若想与传统医院抗衡，关键也在于能否通过医生价值的体现吸引医生签约，聚集起一批医技高超的专家。

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