让医生活得更有尊严不能仅靠高薪

　　领着微薄的薪水，做着高技术含量的工作是当前不少医生的写照，而随着政策的出台，这一局面有望改善。

　　今年5月，国务院办公厅印发《深化医药卫生体制改革2014年工作总结和2015年重点工作任务》（以下简称《工作总结和任务》），全面总结了2014年深化医改取得的积极进展和成效，分析了医改面临的形势和挑战。

　　国务院针对《工作总结和任务》做出了解释，提出建立符合医疗卫生行业特点的薪酬制度，提高体现医务人员劳务价值的医疗服务价格。这在很大程度行调动了医生的积极性，使医生的收入与医疗技术和服务挂钩，斩断了灰色收入的利益链，从根本上调整了畸形的医疗价格。文件中还表示，严禁给医务人员设定创收指标，医务人员薪酬不得与药品、耗材、医学检查等业务收入挂钩。

　　医生薪酬透明化，合理提高医生的收入对于医院管理来说十分关键，对于提高医生的积极性有一定的带动作用。

　　此前轰动全国的三明医改中，便对医生的薪酬合理化做出了相关的规定。

　　三明卫计委主任包著彬在第九届中国医院院长年会，《推倒编制围墙：医院人事与分配改革实务》论坛上表示，三明人事分配制度的改革使医生年薪制不是大锅饭。三明参照国际上通行的惯例，三明市医生年薪制与院长年薪制同步推出，医生年薪制的目标是将医务人员的工资提升至社会平均工资的3至5倍左右。数据显示，2013年，三明医生的最高年薪，包括学科奖励可以达到39万多。

　　随着多点执业的放开，不少医生开始出走体制，转为自由执业，面对优秀医院人才，合理的薪酬并不能成为挽留优秀人才的先决条件，张强医生集团创始人张强认为，尽管高薪能够吸引医生，不过随着医生集团的发展，医院管制医生尤其是优秀医生将非常困难。未来医院的角色将发生很大变化，只提供高薪远远不够，医院需要做好服务吸引优秀医生留下来。

　　其中，如何为医生提供更多的发展机会医院留住医生的关键。张强表示，目前公立医院医生的国际交流都是开会、参观，而且多是企业赞助。张强医生集团自己出钱让医生出去交流学习。通过和国际医院签约，医生集团内部也有国外医生，这有利于医生的国际化交流。

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