合作办医院　中山一院黄埔院区规模增三倍

　　中山大学附属第一医院黄埔院区前天迎来十周年庆典。与十年前比较，目前该医院资产增长7倍、医疗规模增长3倍。

　　产权没理顺，投入不积极

　　10年前，整个黄埔区没有一间三甲综合性医院，外商不愿意进来，黄埔区政府有意在广州东部建设一间三
　　甲综合大医院。这一想法与当时正谋求发展的中山医科大学不谋而合。新的医疗体制改革思路应运而生：由部属医科大学与地方政府合作建设地方医院。

　　刚开始，黄埔区把区人民医院托管给中山一院，改革不够彻底，医院所有权归黄埔区政府，经营权归中山医科大学。由于学校和医院都觉得“是帮别人养孩子”，投入积极性不高。

　　从只求所用，到也要所有

　　这一问题引起了时任中共中央政治局委员、广东省委书记李长春的重视，他专程到医院视察，提出要解决产权问题、继续推进改革。

　　2002年中山医科大学与中山大学合并后，与黄埔区政府签订补充协议，将黄埔区人民医院整体永久移交给中山大学，成为“中山一院黄埔院区”。这样，黄埔医院的产权和经营权完全归属中山一院，彻底解决了困扰黄埔医院发展的体制问题。

　　体制理顺了，医院积极性和效益迅速提高。中山一院先后派出上百名专家骨干到该医院工作，还统一招聘一批博士和硕士毕业生，形成了新的人才梯队。

　　“从‘只求所用’到‘也要所有’，产权改革是最核心的进步。”原中山一院副院长、原黄埔院区管委会主任刘小林认为，大医院与地方政府“合作办院热”需要理清产权和体制问题。

　　改革获三赢，医院扩实力

　　“黄埔院区的成功发展证明改革是成功的：一是大医院输入人才，医院发展壮大了；二是原来的地方医院办好了，盘活了存量，国有资产增值了；三是老百姓看病方便了，地方政府也有政绩。实现了政府、医院、群众三赢。”中山一院院长王深明这样评价。

　　据中山一院副院长、黄埔院区管委会主任何晓顺介绍，10年来，医院员工增加500人，业务科室从10个增加到31个，病床数从150张增加到516张，国有资产从6500万元增值到2亿元，固定资产由3000万元增加到1.5亿元，日门诊量从900多人次/日上升到3000多人次/日，年住院病人从4000人上升到13000多人次，每周平均有200人次的专家教授出诊。“以前黄埔区居民要坐一个多小时的车去市区看病，现在家门口就可以轻松解决了。”

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（实习编辑：黄妍）

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