“爱尔”PK“莆田系” 谁将TOP民营医疗行业？

　　长沙爱尔眼科医院。 记者 童迪 摄

　　星辰在线11月18日讯 (三湘都市报 记者 邢云 实习生 段媛媛)对已被诟病良久的民营医疗资本来说，爱尔眼科成为国内第一家实现IPO上市的医疗机构，无疑是政府和资本市场释放的“善意”信号。即使是此前一直低调并小心翼翼接近资本市场的福建莆田医疗资本，众多医院负责人对此也众口一词：“这同样是一个机会，将引发新一轮投资热潮”。在业内人士眼中，“莆田系”留给人们的印象通常是家族式管理，所有信息不对外公开……在即将掀起的新一轮民营医疗行业投资和整合过程中，爱尔模式和莆田模式孰优孰劣，哪种模式最有可能最终问鼎民营医疗行业宝座?

　　【爱尔】

　　摆脱“以药养医”模式

　　爱尔眼科2008年4.39亿元的营收中，医疗服务收入占据了71.34%。医疗服务收入占据其收入的绝大部分，很明显，爱尔眼科摆脱了多数国内医疗机构“以药养医”的痼疾，药品已经不是医院的主要收入。

　　爱尔眼科董事长陈邦最“得意”的是建立了三级连锁的发展模式：通过分级设立医院，针对收入不同、病情不同的患者，提供差异化的医疗服务。在株洲、常德等二、三级城市设立常见眼科疾病的诊疗点;在长沙、武汉等省会城市设立全眼科服务、更高一级会诊中心;在上海设立最高级技术中心和疑难病症会诊中心。三层结构中间相通，上层医院对下层医院提供技术支持，下层医院治不了的向上层转移。

　　连锁模式成功地打破了普通医院重复建设、投资巨大且面面俱到的常规，内部资源得到有效利用。

　　不仅是资本市场，政府也对爱尔模式投了“赞成票”。省卫生厅厅长张健表示，“爱尔眼科的上市代表了民营医院的未来前景，也表明国家新医改政策对民营医疗资本的认同”。

39健康网(www.39.net)专稿，未经书面授权请勿转载。