任晋生：医生集团井喷背后是医生创业梦的释放

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2015-09-20 13:45:18E药经理人

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核心提示：医生集团让很多体制内的医生走出体制，走到体制外面来。创新有两个大的方向，一是商业模式或者是体制机制的创新，还有一种是科学技术的创新。这两种创新加在一起的创新，是第三种创新。先声药业董事长任晋生表示，希望医生集团通过解放自我，有更多的思想的自由之后，还需要继续关注的是在科技创新方面。

　　中国医生集团大会期间，先声药业作为首席战略合作伙伴，董事长任晋生在大会上对医生集团的发展作了深刻洞见。

　　大众创业，从来没有说加一个括号把医生除外

　　医生集团让很多体制内的医生走出体制，走到体制外面来。我特别认可一个关键词，那是“自由”。作为体制内的医生，要有自己把握自己命运的自由。还有要搞科研，要搞学术交流等方面的自由。特别重要的还有劳动报酬，市场化定价的自由，还有创业创新的自由。

　　想清楚为什么创业

　　如果我们的医生创业，仅仅是想从原来的单位（在体制内这个单位）里边的60万的年收入，希望到医生集团之后更加自由，要变成150-200万年收入的时候，如果这成为创业的主要出发点，显然违背了我们真正为什么而创业。

　　不管移动医疗公司还是医生集团的创业，我认为最关键是你是否真正的洞察了我们的患者，我们病人这方面真正的需求。我们是不是提供了不一样的更加让他们满意的，甚至超越他们期望的服务，我认为这是自始至终应该有的一个焦点问题。

　　我听了很多创业公司的介绍，我认为也许80%的公司在目前阶段的心态还是浮躁，还是有一点急功近利。我们对自我，对自己关注多了一些。也许我们的制药企业以后的边界会越来越模糊，因为患者在诊断之后，用药之后，还有后续的医疗器械方面的服务，还有大数据方面的应用。

　　我们最近研究讨论所有的伟大的创业公司，在他们的使命愿景里面，找不到一条是我们如何尽快的获取现金流，如何尽快的盈利的。他们的使命是为了让他们的目标客户能够得到更好的帮助，更好的服务，更完美的产品，更完美的服务，这是重中之重。因为我们所谓的销售只是我们创造的价值的一种交换，我们创造价值，才有效益，我们为客户创造价值，才可能持续成长，不断发展壮大成为一个伟大的创业公司。

　　两个方面做得和别人不一样

　　创新有两个大的方向，一是商业模式或者是体制机制的创新，还有一种是科学技术的创新。这两种创新加在一起的创新，是第三种创新。我更期待从患者的角度，也许他们更加需要的是科学技术的创新。

　　也许我们在未来的十年，如何真正的帮助患者，需要考虑用生物技术，还有新的机理作用的发现，还有移动互联网的技术，大数据的技术，基因诊断的技术，如何把它们更好的组织整合起来，产生治疗手段的革命，我认为这也许对患者来说是真正最重要的。

　　我希望医生集团通过解放自我，有更多的思想的自由之后，还需要继续关注的是在科技创新方面。

　　先声药业作为会议的合作伙伴，我愿意用两个行动来关心支持医生集团的成长。第一是我们未来将专门设立投资基金和其他的投资者一起，来重点关注、评价，投资支持创新性的医生集团的成长和发展。第二，我们最近已经科技部公示，将建设转化医学与创新药物国家重点实验室。这个转化医学和创新药物国家重点实验室，将对所有的医生集团进行全面开放，这是实质性的行动。

　　最后我想回应一下这个大会的一种内生情怀。

　　我昨天也写了几行字。标题叫创业的理由，送给正在创业和要创业的医生朋友。

　　我们从麻木中惊醒，
　　开始了不一般的追求；
　　你不想找个得过且过的借口，
　　我不愿继续随波逐流。
　　今天，还谈不上富有，
　　但我们已有了展翅飞翔的自由；
　　现在，还没有太多成就，
　　但我们激情澎湃依旧。
　　一段很长的旅程，
　　将要走过无数个冬夏春秋；
　　你很想帮助更多男女老幼，
　　我想让病人的生命更为长久。
　　有时候，你我击掌相庆，
　　有时候，太多迷茫和忧愁；
　　我们知道向前方远行，
　　就要把失败和委屈默默承受。
　　我们一路上感受很多鼓励，
　　尝试着创造前所未有；
　　我们慢慢明白，
　　这段旅程就是你我存在的理由。