闫凯境：预见未来，重构你的领导力

　　天士力控股集团董事局执行主席闫凯境，在2020大健康产业西湖论坛上就“领导力的新内涵和未来企业家的成功要素”，为企业变革下的“软实力”夯实基础。

　　闫凯境指出，第七代企业家领导力模型的画像，是更应具备商业创意能力、新价值逻辑和趋势思维，以适应以自中心创造、价值共享、功能网络组织为特征的数字时代发展。

　　设问未来

　　要把企业带向哪里？

　　因为现在是一个经历剧烈变革和转型的时代，愈要对未来有长期的展望。百年变局中，企业迎来了新一轮科技革命、产业革命和中国经济产业转型的历史交汇期。

　　下一个十年，是智能商业的时代。技术进化，重新定义、产品内涵。网络智能化，重新定义价值系统。国际化，重新定义市场空间。虽然现在“反全球化”的思潮还在泛起，但是内需市场和内贸、外贸相互促进的经济格局不变，所以内需和国际化正在重新定义我们的市场空间。正因为如此，面向新时代，天士力提出了“两转一升”的战略。即向科技型企业、智慧服务型企业转型，升级智能制造、全面推进数字化向智能商业进化。

　　实现目标的关键是什么？

　　有了目标就有第二问，闫凯境认为实现目标的关键可以概括为一句话：“智战胜于践战，谋人才能谋事。”企业正在实施中台战略，打造数字化产品、数字化组织和数字化架构，尤其为确保战略和目标的落地，基于中台思想进行了组织变革。

　　一方面，让我们的组织扁平化。另一方面，通过数字赋能、使部门和员工更自由的连接、更高效的沟通。“谋人才能谋事”企业需要建立一个高效的团队，否则领导再有能力也一事无成。

　　怎样带领团队抵达未来？

　　关于未来唯一可确定性就是充满不确定性，而领导力是带领团队把不确定型转变为确定性最重要的力量。

　　重构领导力

　　后疫情时代，危机时刻随时可能发生。企业面临危机、面临变革，创新是必须。这样一个时代对企业的领导者提出了新的要求，“预见未来”需要重构我们的领导力。

　　什么是领导力？事实上没有统一的答案。闫凯境指出，领导力主要有“5力”构成，第一思想力。思想可以给未来以方向。第二人格魅力。优秀的领导者，往往拥有极强的感召力、能够给人以安全感、能够与团队成员共成长。第三组织力。就是执行力，这里不用太多的解释。第四决断力。展现的不仅仅是领导者的心智，更重要的是责任担当。第五沟通力。决定了团队能否凝心聚力。

　　但是面向重大变革时代，如何重构领导力量？其中有三大情境，第一，危机中的领导力。第二，变革中的领导力。第三，创新中的领导力。面对危机领导者需要把平常的协同领导力，转变为“强智”领导力，而强智领导力有两个要素，第一，责任与担当。第二，危机意识。对突发事件的感应力与决断力，感应力就是对未来危机的预判性思考和对时间节点把握的审时度势。决断力就是有舍有得，要集中资源。今年来最大的“黑天鹅”事件，莫过于新冠疫情的爆发，它带来了五大深刻诱导。从个体上来看，人们的生活方式发生了改变，疫情增进了家庭认同、非触达成为新常态。

　　新冠疫情对经济社会带来的深刻影响：促进生活方式改变，加速数字社会进程，加快经济增长模式转型，诱导政治生态衍化，危机领导力应激重构。

　　从短期看，所有传统的医药行业都销售收入下降。从中期看，医保收入受疫情医保支出减费降税的影响，也会是一定趋势的下降。从长期看，美国等国家对我们先进技术的分所，让我们引进技术创新变得更加困难。

　　闫凯境指出，机遇也同样存在，受益于疫情长尾后后续可能到来的普筛推广，新冠病毒相关的药机诊断实际及实验室的刚性需求猛增，利润弹性空间加大。互联网医疗极好地契合了隔离期间的医疗需求，固化了大众的使用习惯，催化了医保利好政策的推出。疫情将进一步激发全民的保险意识，加速推动健康行业的发展。未来生物医药产业关键技术将更加依赖于国内的自主研发技术。所以面对风险，不能被风险牵着鼻子走，还是要“危中求机”，要加强对行业变化的感应力和决断力。

　　当前医药行业面临着一系列的变革，新疗法，例如细胞瘤治疗，即将迎来新的发展。又如，新周期、医保谈判，新规则、药品带来的采购正在常态化，新合规、合规既是底线、又是核心竞争力。新需求，人们正在追求健康、美丽、快乐，有消费属性的刚需产品。

　　天士力的研发资源谋篇布局将由此展开，打通数据智能、创新研发生态链、打开更大的潜力空间。智能制造方面，天士力将构建基于区块链技术的透明供应链。迎接变革企业必须要创新，创新中的领导力是怎样的呢？创新的本质是新思想的外化、固化和形式化，因此创新领导力的重构首先是思想力的重构。

　　以糖尿病慢病管理为例，未来将形成以患者为中心的慢病管理网。集成四极工具，使诊疗网络化等，赋能患者，实现涵盖治疗、康复的全过程，规模化定制的新观点。最后我们想谈一谈未来企业家。

　　面对危机、变革、创新、交织的时代变局，新一代企业家还需要磨炼“仁、智、勇”的品格，受限后半段的“胆量、心智、行为模式”的重构。

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