药企中庸，不愿上还是上不去

　　盲目发展，激情跌落

　　30年的改革开放，各个行业都有许多企业浮沉辗转，医药行业也不例外。曾几何时，三九眼看着就要进军国际市场了，但终究如时代广场的三九广告牌一样昙花一现;三株本可以上天堂，却无情地跌入了地狱;华源意气风发地买入了一个医药帝国，却终因“欣弗”事件而一夜解体，还有小摔了一跤的东盛等企业就不提了。

　　深入这些案例，我们可以发现，他们的领军人物无不激情洋溢，格局不可谓不大，思维不可谓不深邃，影响力不可谓不强，他们犯了什么错呢?

　　三九由于连续无关多元化，麾下一两百亿资产都需要输血，上市公司便成为提款机。2001年，史美伦铁腕整治证券市场;2003年，银监会整肃地方银行的信贷;2004年，深圳市中级人民法院开庭审理三九医药诉讼案。98亿欠款成为新闻热点。自此，三九走向不归路。冯仑的《野蛮生长》将这种现象做了很好的总结，就是“赌”，对暴利的渴求和男人冒险心理趋势，“一是赌到上百亿以后，公司像狂奔的野马一样控制不住了;二是方向错了，法制环境、市场环境变了”，“可赶上严打，赃物交了也不行，都要判刑”，何况，三九已经还不了“赃物”，只好委屈激情的人蹲会儿牢房。

　　1993年，三株注册资本才30万元，当年销售收入1600万元，1996年达到惊人的80亿元，创造了4年增长速度达到400%的奇迹。但就在1996年，一起湖南常德所谓的“三瓶三株要了一条人命”的索赔诉讼案，使其从此一蹶不振。(张继民等著写的)《透视》一书对“三株之憾”进行了简明扼要的探讨，认为“三株在生产经营上盲目扩张和激情战略是三株盛极而衰的重要根源”，“营销渠道管理上的失误却是导致神话破灭的直接原因”，没有构建和完善有机组织形式和相关制度，文化体系跟不上市场的发展，当个人的影响力不能覆盖整个组织的时候，倒下是必然的。

　　华源倒下之前，“给外界的印象是只做一件事——总是想法设法去买企业，他专心致志的做着自己的并购与整合”(陶剑虹在《主流》中对周玉成的评价)，这是30年社会激荡的背景下，由于国家意志和制度创新所带来的爆炸性、“恶补式”企业发展模式，社会浮躁，仿佛只有进入资本、金融层面的操作，才是企业家的最高境界，而海尔“日清”模式与“砸冰箱”式质量意识的培养都属于小儿科了。终于，一次“欣弗”药害事件，让大口吞入而不消化的巨无霸解散了。不重视企业基本层面的工作，不重视生产质量各环节的把控，空谈战略与梦想，企业不论大小，倒下是必然的。

　　[析]迈向巅峰，我们需要激情，需要激情四溢，同时，我们需要理性，理性赋予激情合适的边界，理性引导激情正确的激荡，丧失理性的激情，我们称之为癫狂，癫狂状况中的领军人物，必然会将企业带向深渊。

　　易中天先生在最近的电视中讲“儒道之争”，笔者深有感触：做人，要学习老子：大气，不计较一城一池的得失，是谓有“道”;做事，要学习孔子：务实，从点滴做起，是谓有“德”。我们做企业，必须“道”、“德”兼备，既要有格局上的大气，又要有系统的务实，中国药企要迈向巅峰，此二者缺一不可。

（责任编辑：龙彩霞）