当下公司需要的是什么？江西百洋医药有限公司董事长那春生说，这是一个关于企业战略与员工能力是否一致的问题，这个问题关系到企业战略能够得到有效执行，关系到企业的发展质量，当然，也关系到员工的成长和发展。
新冠疫情近三年的时间，当企业因环境和政策发生变化而必须要对战略做出调整时，遇到问题是企业高层对企业战略理解的不一致，高层理解都不一致，战略怎么能落地呢？当企业的战略定位变了，首要的事情就是用短时间先确保高层对新战略理解的一致性，随之是对相应的业务目标的调整，模式策略的调整，组织架构和关键岗位的调整，这是一个系统工程，在这个过程中，从上至下，如何保持企业战略和员工能力的一致性显得尤为关键。
模式策略变了，关键岗位也会相应发生改变，比如很多企业过去是以线下渠道为主，疫情期间则要转到以线上为主，这就涉及到目标的调整、组织架构的调整和关键岗位新的任职要求的调整等等。作为员工，此时不能固守从前，而是应该自我调整、快速学习、快速融合。
站在员工的角度，当公司的方向变了，你就要保持忧患意识，如果不进行自我调整，仍按着以往的习惯忽视新战略，按着惯性开展工作，你的工作成果就会南辕北辙，不但耽误公司的发展，甚至因不能与公司战略保持一致而被淘汰，因为你已经没办法创造新的价值。
当企业战略定位发生改变时，作为员工要聚焦一切力量，把握住实现企业战略的关键要素，在有限的时间内，进行自我突破、能力突破，用战略成果来增强自己的能力，时刻保持与企业战略一致性。
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