这个医生集团创业4年，发展到了120+医生，创始人的经验是……

　　黏住患者 从治疗到管理

　　从医25年，刘兴鹏说自己有一个巨大的认知升级，这个认知升级也将是哈特瑞姆未来业务发展的重要方向。

　　“心脏病需要终身管理，这是个浅显易懂的道理，医生和患者，绝对不是一锤子买卖，而是一辈子的关系，我们的靶点应该从医疗服务到黏住患者。”

　　从科主任到职业经理人，四年时间，刘兴鹏的变化从其言语中就能体现，在保留了创业初心的同时，他更成长为一名成熟的医生集团职业经理人。作为一名高年资医生和医生创业者，刘兴鹏无疑看到了“心脏病终生照护”的巨大现实需求和商业价值。

　　“哈特瑞姆要保证可持续运行的创新商业模式，医生集团不是免费午餐。”谈及哈特瑞姆未来的发展，刘兴鹏表示“心脏终生照护”将会真正把患者“黏住”，通过实实在在的服务，让患者心甘情愿为服务买单。

　　慢病患者的管理和服务一直是行业的难题，也是蓝海，在糖尿病、心脑血管领域存在巨大的空间。

　　在刘兴鹏的规划中，哈特瑞姆对于患者的照护是全链条、团队化，打通线上线下，融入人工智能和人文关怀。

　　“医生集团做患者管理具有先天优势，大型公立医院现在是战时状态，医生集团可以发挥战后优势，把患者给管理好、服务好。”

　　对话：医生集团掌舵人一定要是医生

　　“医学界”：资本是否对您个人及集团发展产生压力？

　　刘兴鹏：

　　回头看创业早期没有大的财务压力，也没有特别宏大的目标，反而让我们更加专注于自己手头的事，按照事情本源去做，没有变形。

　　对于资本我们非常慎重，我们也非常幸运遇到认可我们发展模式的投资方。

　　过去四年，我们按照医疗规律、患者需求发展而非资本要求，医生集团掌舵人一定要是医生，医生要掌握话语权不然很多事情会被扭曲，当然我们不排斥志同道合的资本。

　　“医学界”：关于哈特瑞姆的发展有何规划？未来会有开医院的打算吗？

　　刘兴鹏：

　　第一阶段是加盟店，即与落地医院紧密合作这种模式，我们已经实现这个目标；第二阶段是在三四线城市成立自营店，即医生集团主导的心脏专科医院，实现医生们多年的夙愿；第三阶段是在一二线城市建立旗舰店。在实现这“三部曲”的过程当中，我们会努力将心脏慢病管理和闭环服务这块业务上市，因为这项业务的增长没有天花板，因而也会是未来哈特瑞姆的重要发展方向。

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