“洋保健品”能迅速崛起的主要原因还是其产品本身科技含量较高，能满足消费者的需求。如合生元制药最近在中国市场上推出的益生菌补充剂采用了国际最新技术：活性水控制技术和微胶囊技术，中国企业目前尚难掌握该技术。
由于国内在新产品开发上的不足，很多保健食品都是国外首先开发成功，在国外风行一段时间，引进国内，或直接进口产品，或引进生产技术和资金，实现生产销售本地化。从深海鱼油、卵磷脂、螺旋藻到鲨鱼软骨和核酸，这些产品无不是舶来品。
国内保健品生产企业往往在一段时间里集中推广某一类产品。目前在商场保健品专柜出售的“洋保健品”却是在一个品牌下的多种部队。其产品包罗万象，消费对象从婴儿到老年人，从女性到男性，功能上更是涵盖了目前市场上的所有种类。
保健品业是一个新兴产业，美国比较着名的保健品跨国公司，如美国全球健康联盟、杜邦、安利、华盛、超力健公司等，也不过20年的经营歷史。其理念是“永续经营”，它们进入中国市场本身也是一种战略选择。
洋品牌在一两年内对中国保健品市场还构不成威胁，因为它们大都围绕维生素、营养素、补充剂等做文章。而一旦站稳了市场，就将坚不可摧。因为国外企业做品牌是先做美誉度，再做忠诚度，最后做市场，在不知不觉中形成品牌效应。
合作伙伴和经销商可以说是一个商业体系的基本要素，我们称其为“忠诚的力量”。没有忠诚的合作伙伴就不可能出现忠诚的消费者﹔缺乏忠诚的消费者，企业就无法留住忠诚的合作伙伴。
