近几年来,鲁抗医药集团公司在引入现代物流管理理念、加强物流管理、降低企业成本方面,进行了有益的探索。鲁抗主要采取“抓两头(供和销)、促中间”的方式,优化企业物流管理。在物资供应方面,推行采购招标制,实行车辆运营改革,在仓库管理方面实行库存限额制度,清理仓库、压缩库存,以市场需求为导向,组织小品种、多批量生产,优化了企业物流管理。通过优化物流管理,有效地提高资金利用效率,减少资金浪费,降低产品成本,取得了明显效果。
一、推行采购招标制,优化企业物资供应渠道
随着市场经济的深入发展,企业之间的竞争日趋激烈。而企业的竞争,很大程度上是成本的竞争,随着市场国际化的形成和高新技术、装备的引进,生产领域降低成本的空间逐步缩小,生产成本呈现刚性化趋势,从而使非生产领域的成本潜力越来越受到企业的重视。同时,买方市场的形成,社会物资的供大于求,为企业顺利推行物资采购招标制,提供了良好的外部条件。在这种情况下,公司果断决定在物资采购系统实行新的物资招标管理模式,改革原物资供应体系。
二、实行车辆运营制度改革,减低企业运输费用
据统计,1998年企业自备车辆运输,包括驾驶员工资奖金及其它费用,物资公司在0.71元/吨公里,销售公司在0.66元/吨公里,明显高于社会车辆的运输费用。全年运输需求约在1000万吨公里左右。
1999年3月份,公司按照社会化分工的要求,积极进行自备车辆运营制度改革。成立了车辆运营制度领导小组,组织人员向有关单位学习,并按照企业实际,起草了具体的操作程序和原则,组织有关人员学习、讨论,统一认识。然后,聘请中介机构对企业车辆进行评估,按照评估后的价值,向企业员工(本车驾驶员优先)进行拍卖;对不足车辆能力,向社会运输单位公开招标,确定中标单位和中标价格。
内部车辆拍卖后,所有权属企业所有,但车辆经营归个人所有,车辆维修等费用全部由驾驶员承担,企业只按照确定的价格与驾驶员结算,驾驶员的养老保险、医疗保险等款项,由企业在结算运费时代为扣除,统一上交有关部门。这项举措,极大地调动了驾驶员的出车积极性,出车率明显提高,大大减少了外部用车量,1999年全年节约运输费用达300余万元。
三、清理仓库,降低库存,提高资金的运行效率
在计划经济时期,企业习惯于大品种、大批量组织生产,并把仓库贮备作为一项重要管理内容,仓库重复设置,库存严重积压,这种做法,在目前的经济形势下已明显不适应,利用社会化物流手段,优化企业内部仓库管理,已成为急需解决的问题。在这方面,鲁抗集团主要采取了以下措施:
(一)清理仓库,压缩库存。
(二)限库压产,减少产成品库存资金占压。为防止产销脱节,减少产成品资金占压,集团公司每月召开一次产销衔接会,根据市场销售情况,安排产品的月度生产计划,对库存数量超过一月销售量的产品一律停产,防止产成品库存增加。
(三)实行库存限额制。集团公司规定,根据月度生产计划,包装材料和原辅材料的物资贮备原则上不得超过半个月,凡采购物资超过规定库存定额者,一律视情节轻重给予过失处理。
(四)适应市场,变套餐为点菜,组织小品种、多批量生产。
(责任编辑:姚青)
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