浅谈民营医院的股权激励

　　民营医院的出现是我国医疗体制改革的必然产物。但物质激励和精神激励在民营医院的管理当中越来越不能起到很好的激励效果, 主要因为现在民营医院当中人才对医院的要求高于医院对员工的要求, 从而就造成了现今社会中民营医院员工跳槽率上升, 医院的服务水准降低, 导致很多民营医院的经营状况不断下降甚至关闭。如何使民营医院能在市场经济的洪流中求得生存与发展是值得探讨的问题。现在很多外国企业和部分民营企业都在尝试运用股权激励机制来激励员工, 这对于我国的民营医院来说是一个新的尝试。

　　1 何谓股权激励

　　所谓股权激励, 即是一种职业经理人通过一定形式获取公司一部分股权的长期性激励制度, 使经理人能够以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险, 从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务。股权激励包括股票期权、员工持股计划、限制性股票激励计划和管理层收购即MBO。

　　现代企业理论和国外实践证明股权激励对于改善公司治理结构, 降低代理成本, 提升管理效率, 增强公司凝聚力和市场竞争力起到非常积极的作用。股权激励有三种主要的模式: 一是增量资产股权激励, 是指企业经营者在一定期限完成约定的业绩目标时, 出资人以当前企业净资产增加额作为基数, 按照约定的比例计提奖励制度, 并以股权的方式支付给经营者团队和技术骨干。二是业绩股票激励, 是指企业经营者在约定的期限内达到预定的目标时, 股东大会授予其一定数量的股票或提取一定的奖励基金给予其购买公司股票。三是股票期权激励, 是指企业经营者在完成预定的目标时, 股东大会给予其一种权利, 享有这种权利的人可以在规定的时间内以股票期权的行使价格购买本公司的股票。

　　2 股权激励与民营医院管理

　　股权激励是一个长期激励, 其特点是能够使员工的利益与企业的长期利益挂钩。民营医院的管理者可以根据本医院的现状对股权激励的模式进行调整和修改, 让其能够适应本医院的发展并更加适合员工的口味。医院管理者可以选择使用股票期权、员工持股计划还是限制性股票激励, 将这些激励方式挂靠于民营医院的业绩和医院的服务状况, 当医院的业绩在员工的努力下在规定的期限内很好的完成了, 并且得到了很多患者的好评, 使得更多的患者选择本家医院, 那么便会按照所规定的比例进行奖励, 以股权的形式奖励给管理团队以及优秀的个人; 或者对于如果能够在一定期限内达到医院指定的某个阶段性目标, 在股东大会上可以通过奖励医院股票或者以奖励现金而让其购买公司股票的形式来激励员工; 再或者, 如果员工在一定的时期内完成了既定的目标, 股东大会可以给予其一种权利, 享有这种权利的人可以在规定的时间内以股票期权的行使价格购买本公司的股票。

　　对于民营医院来说, 在医院中实行股权激励有着决策方面的优势, 通过实施股权激励机制使经营者和经营骨干的利益与医院的长期发展联系在一起, 使民营医院这个团队能够具有强烈的凝聚力进而使民营医院院长的决策达到最优。并且对于民营医院来说, 采取这种新颖的激励方式除了能够吸引人才和留住人才外, 更重要的是, 通过这种模式可以让员工持股, 使其与管理者共同分享企业, 参与剩余利润的分配, 并且可以让员工主动的将自己摆在医院主人的位子上, 时时刻刻为医院的利益着想。其实总的来说股权激励是物质激励和精神激励的结合体, 既有物质激励的作用, 又有精神激励的成分, 同时也起到了一定的约束效果。

　　当然, 股权激励机制对于民营医院来说可以说是一种新的尝试, 因为在我国这种民营医院的体制和模式还没有建立起来, 而且每一家民营医院的情况也各有不同, 所以我们可以通过少数民营医院先进行摸索, 在其摸索和逐渐完善的过程中, 将会有更多的民营医院或是通过改制后的民营医院加入到这一行列中来, 这样这种激励机制便会让更多的人接受。

　　3 股权激励在民营医院院长管理中的发展前景

　　民营医院在实施股权管理的过程中虽然受到很多因素的制约,但是对于任何一家民营医院来说敢于尝试这种新型的激励机制, 都会很快为医院的管理现状带来发展的生机。对于股权激励机制在民营医院当中进行推广是势在必行的, 而且也是今后民营医院管理的一种发展趋势, 所以在今后的民营医院管理当中股权激励机制也许将会占据很重要的地位, 也会使得更过的管理者以及员工受益。但是无论怎样, 对于民营医院院长们还是要提个醒, 千万不能盲目乐观地跟随, 在我国民营医院管理当中推行股权激励不能操之过急。

（责任编辑：张叶）

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