药店抱团组建联盟 半年占江西当地30%零售额

　　江西药店联盟成立于2013年6月，短短半年时间内，超过59家连锁药店加入，门店达到860家，销售额13.8亿，占当地药店零售额的30%，同时吸引超过了大批中小药店组建连锁公司，甚至一度惊动当地主管部门。

　　对于任何一个“联盟”而言，在半年时间内吸引占当地30%零售额的商家加入，都是一个不小的成绩，为何中小药店会如此热衷于药店联盟，以至于三、四线城市的中小药店也要纷纷组织筹建连锁公司？

　　江西药店联盟理事长胡飏表示，目前，江西共有零售药店9400余家，其中连锁门店仅2000余家，连锁率不足30%，部分三四线城市基本为单体药店，运营水平极低或者根本不存在运营能力，市场风险低于能力极低。相关政策一有风吹草动，单体药店就“感冒”。

江西药店联盟理事长胡飏。

　　在他看来，零售药店行业里药品的高利润空间已渐渐被医改政策所挤干，多元化是不少药店转型的首选，但进入2013年以来，关于医保定点药店不能刷非药品的政策比往年控制着更紧，这对于非药品毛利贡献率极大的药店来讲，无疑是巨大的损失，尤其规定凡2013年7月1日以后新批准的医保定点药店一律不准陈列非药品，这意味着一些后起的连锁企业要扩张市场，拓展门店将存在着天生的资源不足，如同“先天残疾”。

　　加入药店联盟后，中小药店依托中国医药物资协会所开展的一系列展会、培训、参观、集中采购等活动，以往局限于本地市场的中小药店和连锁药店经营者们得以走出当地，学习参观更为先进的连锁药店经营模式，药妆店、多元化、医保定点、会员制……等等一系列创新措施令药店联盟成员拥有极大的思维优势和价格优势。在单品纯利润率不到5%的零售药店，通过联盟集中采购的药品价格能直接降低3-5个百分点，相当于企业的利润率直接上升了至少3个百分点！

　　同时，在严峻的形势下，一部分单体药店及中小药店在压力下主动选择抱团取暖，组建连锁经营公司，通过规模化经营、规模化采购降低成本，建立现代企业管理制度，也直接推动了药店联盟会员数的迅猛增长。

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