创新引领成长 中美史克创新中心研发投入增30%

　　研发理念始终是制药企业推出新产品的关键。对此，我的理解是：了解消费者，洞察消费者所需要的东西，结合企业所拥有的科技优势，达到推出创新产品的目的，从而引领企业成长。中美史克的研发理念或许可以诠释这一点——出于对中国的长期承诺以及对中国巨大市场潜力的重视，中美史克借助GSK全球创新中心的成功经验，于今年1月21日在北京成立中国创新中心，以加大创新和研发的力度。可以说，中美史克创新中心的创新之本在于对中国消费者的深刻洞察，并结合GSK先进的产品开发模式和科学理念，而这些都是新品研发成功的制胜法宝。

　　现代创造学的创始人奥斯本曾借用“头脑风暴席卷而来”比喻思维高度活跃，以打破常规的思维方式产生大量创造性设想的状况。若要不断推出适应市场需求的新产品，制药企业的创新中心就应该推倒办公室围墙，让研发、市场、生产、财务、人力资源、项目管理等分散在各部门，同时又与研发息息相关的人员在一个开放的空间里碰撞思想——比如科学家可以把一些想法带给市场部，带到消费者那里;市场部也可以把消费者的想法向科学家转达，让创意与科技水乳交融。

　　在中美史克新建立的创新中心，实际情况就是如上所述。我们的工作人员以工作项目为小组进行合作，弱化工作中上下级的等级观念，同时也打破了部门之间的疆界，使工作沟通更加灵活顺畅;以围绕新产品开发为技术基础，将公司内部各相关部门、消费者以及外部环境紧密地结合在一起，为GSK建立更加广泛联系和沟通的环境基础，确保更加以消费者为中心来开发未来的新产品。这将极大地促进研发效率的提升，从而赢得时间抢占市场先机，推动公司业务的快速发展和成长。

　　事实上，科学和创意两者有着不同的规范和思维方式，当二者交流碰撞时会有比两个甚至三个工程师能够想到的更好的成果。就好比我们能借助艺术家的画笔，让产品的各方面形象跃然纸上，然后以最快的速度将2D转化为3D，向管理层清晰地表达我们的所想。所以，研发的“甜美果实”就是不仅要有更好的产品，而且速度也要更快。这就是所谓的加快创新成果的催化与裂变。在同行业内，GSK的这种模式是独一无二的。

　　对于一家正在蓬勃发展的保健消费品公司来说，最正确的方向就是不断地推出满足消费者需求的新产品。中美史克目前的家族成员包括四大非处方药OTC品牌：新康泰克、芬必得、百多邦、史克肠虫清，以及全球抗敏感牙膏品牌舒适达。未来，我们会将创新重点聚焦在现有五个品牌的产品升级和众多未来品牌的引进，以及新产品领域的开拓上。

　　科研人才和硬件设施的改善能够让制药公司整体研发能力得到更大提升。基于此，中美史克创新中心今年的研发投入比去年增加了30%，未来也会是两位数的比例增长。今明两年的重点是搭建新的实验室。

　　创新研发作为产品生产的源头，扮演着“排头兵”与“火车头”的角色。不断用创新与激情来锻造出众多满足消费者需求的好产品，以此来呵护他们的健康，这不但是中美史克的任务，也应该是整个制药业的任务。已经开始运作的中美史克创新中心之子中心——中美史克口腔护理研发中心，在研发项目管理、品牌发展、医学专业支持、生产供应系统等领域已经建立系统性的工作模式。这样的资源整合优势，将为中国市场提供更多更好的口腔护理产品，如抗敏感牙膏舒适达和即将进入中国市场的假牙清洁片保丽净等。

（责任编辑：麦伟贤）

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