郑树森：公立医院集中优势资源办大事

　　“公立医院改革当中要紧紧抓住管理，管理一定要上去，管理也要根据中国特色，不是照搬国外的东西，国情不一样……我们的医疗改革也要吸取国外的东西，跟我们实际结合起来，不能照搬。”中国工程院院士、浙江大学医学院附属第一医院院长郑树森，在5月10日下午召开的“2013公立医院院长论坛——应对危机与体系建设：城市公立医院责任与价值分论坛”上这样说道。

图为中国工程院院士、浙江大学医学院附属第一医院院长郑树森

　　公立医院是中国特色体系 集中资源办大事

　　郑树森院士在发言中表示，尽管我国公立医院仍有诸多不足，国家投入并不是很多，但公立医院仍然是有中国特色的社会主义的一个重要体系。

　　以H7N9疫情救治为例，郑树森透露，由于H7N9的病情发展很快，一个礼拜左右是上呼吸道感染，一个礼拜以后进入到肺泡，一旦进入肺泡以后就变成白肺，这个时候吸氧100%保护度还是很低，这样一个病人如果不转到一个相当高水平的医院去的话，死亡率肯定高，所以浙江的H7N9发生以后，收的病人浙江省卫生厅集中收治。

　　“尽管（浙江）H7N9病人多，但死亡率最低，其中一条经验就是集中救治。”郑树森认为，集中救治体现了大型公立医院的综合多学科协同作战，在关键时刻公立医院发挥作用，集中资源办大事。

　　公立医院应加强流程管理 促进医务人员积极性

　　郑树森在发言中表示，公立医院改革既要结合中国的实际情况，也要吸取国外的先进经验，抓住质量和安全两方面要素。

　　近年来不少公立医院进行了JCI认证，如郑树森院士所在的浙大一附院、宁波市象山县第一人民医院等都通过了认证。这种认证一方面是对医院管理效率的提升，另一方面是对医院流程的精细化，有效的提升了医院的管理溯源和服务质量。

　　他介绍，浙大一附院参加了认证以后，他感觉国外的医院管理非常细，流程非常合理。“比如开刀以前麻醉医生、外科医生、护士大家都停下来，要汇报这个人什么名字，开什么刀，开什么部位，我觉得这个很好，过去我们没有都这个环节，把左腿开成右腿，左眼开成右眼，如果开错一例影响很大，人家的管理上非常细，流程也非常合理。”

　　郑树森指出，公立医院改革当中既要紧紧抓住管理，同时通过各种措施提升医务人员的工作积极性，另外，他也建议要积极吸取国外的先进经验，促进医院的信息化数据化过程。

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