汉森制药董事长刘正清寄语：扎实推动企业班组建设，助力汉森制药做大做强！

班组是企业的“一线”，是从事生产经营活动和管理工作极其基本的组织单元，班组管理水平直接决定了生产的安全稳定和效率。近年来，湖南汉森制药股份有限公司高度重视员工成长，认真抓好基层班组建设，持续夯实企业管理根基，推动汉森制药班组建设工作迈上了新台阶。

正如汉森制药董事长刘正清所说的那样，通过学习提高综合素质和管理能力，做到懂管理，会管理，敢管理，带好队伍，共同进步。汉森制药针对班组长工作实际，精心安排了班组管理、企业文化、医药行业发展、生产工艺技术、全生命周期质量管理、安全管理、设备使用与维护等内容；在师资配备上，既有外聘的精益管理高级培训师王国超老师，也有本公司实践经验丰富的内训师；在培训形式上，不仅有课堂授课、劳模宣讲，还安排了拓展活动、到胡林翼故居参观学习，内容丰富、形式新颖、注重实效。

刘正清强调，举办班组综合能力提升管理培训班是汉森制药组织发展战略的需要，也是班组长自身素质的要求。班组长作为“兵头将尾”，论职务是不在册的官，但在车间生产组织中的地位却是举足轻重。要充分发挥班组长在企业发展中的重要作用，达到“四个提升”：全面提升班组长素质、全面提升基础管理水平、全面提升员工技术技能水平、全面提升员工思想文化道德素质。通过培训，要实现“五化”：班组长工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。刘正清要求班组长要树立终身学习的观念，并加强实践锻炼，把所学的知识运用到实践中去，做到学以致用。

下一步，汉森制药将在董事长刘正清的带领下，继续把抓好基层班组建设作为重中之重，以及提高职工队伍素质、追求企业卓越发展的一项首要任务来抓，持续激发班组的“头雁”效应，切实提升基层班组建设水平，推动班组建设走深走实，让班组建设学有方向、赶有目标，为企业高质量发展注入强大动能！

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